Page 41 - 东方商人2019年第4期

经营之道
ORIENTAL BUSINESSMAN

王
王航航：：新希望每五年必有一次变化新希望每五年必有一次变化

多数人对于新希望集团的认知，可能
还停留在多年前的“饲料大王”上。毕竟
它的饲料产销影响力已经扩大到全球。
它是如何保持基业长青和年轻化的？
在创造组织活力和创新上，新希望集团拥
有哪些特色之处？
2019 年 7 月 7 日至 9 日，由《中国企业
家》杂志社主办的新领袖创新大课暨 2019
（第十九届）中国企业未来之星年会在上
海开课。新希望集团副董事长、厚生投资
创始人王航分享了新希望集团基业长青

的秘籍。
以下根据王航的演讲整理（有删减）： 了财富的大门。那时投资一个饲料厂一年会有
传统企业有比较长的发展史，可以作为新经 1000% 的投资回报率。
济企业或者创业企业的借鉴。新希望集团有 37 1992 年又变了。一是走出四川，从一家区域
年的历史，大家对它的认知可能还停留在很多年 企业变成全国性企业；二是多间工厂组成企业集
以前的“饲料大王”上。现在新希望的饲料的产 团，新希望是中国第一家私营企业集团；三是除
销量可能在全球数一数二，同时也做了很多创新 了自己去建厂外，进行当时最早的混合所有制
产业实践，比如普惠型的互联网银行等，尤其是 （混改）尝试，把很多地方的国有饲料企业都接
在安全、营养、健康的食品供应方面。这个企业 过来。
集团 37 年的历程是怎么走的呢？一个明显的特 1997 年，变化体现在走出了“三个门”。第一
征就是，每五年必须有一次变化。 个，走出农门。做一些资产配置，开始投资一些
新希望集团的“五年一变” 金融业、房地产业，让财务更加安全。第二个，走
最初创业，是从养鹌鹑开始的。1982 年还没 出国门。从一家中国企业向东南亚进军，把生意
有“商品经济”这个词，能够做点创业的事情也只 带到国外。第三个，走出家门。从一个家族企业
能在农村。而市场上最大的需求，最大的痛点就 变成上市公司，变成公众企业。这些奠定了成为
是大家想改善一下生活，想改善一下营养，所以 今天一个大型民营企业集团的重要基础。
鹌鹑蛋应运而生。后来在为鹌鹑买饲料的过程 2002 年，中国经济开始狂飙突进，能源资源
里，发现在饲料厂的门口汽车排起了长龙，创业 价格迅速上涨，而且很多行业都对民营企业大踏
者突然意识到天下还有比鹌鹑蛋更好的生意。 步的开放。民营经济百舸争流，出现了重新洗牌
1987 年，把 1000 多万鹌鹑统统杀掉，转产饲 的过程。传统企业寻求自己的第二主业。那时
料。农场变成工厂。进到这个领域后，突然敲开 我们投了很多比如钢铁、燃气、化工等企业。

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