Page 43 - 东方商人2019年第4期

经营之道
ORIENTAL BUSINESSMAN

名声，怎么创造、投入、分配的问题。这些问题是 但是毕竟多元化也有它的意义，它会让你去
企业后续发展的初始条件。但更为关键的是必 品尝更多市场的滋味；会让你的业务吸收更多外
须为企业锻造一个核心的发动机，同时保证企业 部的创新性思想；会使你的生意资源更丰富；也
的刹车体系，再逐步建立自动驾驶。 可能使你的商业周期更加平滑。
我们可以熟读很多民营企业的历史，我觉得 要解决企业家精神的边界，就是要考虑把我
大家可以花点功夫去琢磨一下治理结构的发展 们的精神放在多元化和专业化之间的哪根线上。
史，定义自己的企业家角色边界。 3. 解决“企业的边界在哪里”的问题
2．解决“企业家精神边界在哪里”的问题 科斯理论讲到企业的边界在哪里，当企业的

企业家对很多事情都很好奇，想去尝试，愿 内部组织成本大于外部交易成本时，就是企业的
意去付出努力，所以会面临一个多元化还是专业 边界。所以，要想使你的事业更大一点，就得让
化的问题。这些都是企业家精神边界要讨论和 你的内部组织成本小一点，不断地降低内部组织
把握的问题。到底是企业家创新精神更重要，还 成本，理论上是这样。
是工匠精神更重要？创新精神和工匠精神能不 企业在发展过程里会经历哪些阶段？其实
能平衡？在一个企业发展过程里面，规模经济和 企业最早阶段是容易死在自己手上，因为不够努
范围经济哪个更能够发挥作用，对企业更有价 力和勤奋。当你发展到第二阶段后，没有及时将
值？民营企业只有自己搭救自己，即使碰到问题 企业制度化，最后死在兄弟手上，他们可能背叛
有纾困基金，那也是有很苛刻的商业条件。 了你。可能按他们的逻辑做事，最后把企业给做
多元化，不同企业会有不同逻辑：有的说是 散了。第三个阶段会因为没有管理好现金流而
为了财务的多元化，多种配置让企业财务更安 死在债权人手上。当你度过了这个阶段，往往你
全，更能够经历周期的波动。有的说是多元化 就已经有身份了，这个时候就要处理好政商关
投资，专业化经营；有的说是我就是专业化的公 系，避免死在腐败官员手上。最后一个阶段，可
司，我是专业化的投资公司只不过投资成为多 能会因为传承不好死在你的儿子手上。这些都
元化的企业；也有的说是，我是有几个主题把多 有大量过往企业案例。
元化锁定的；还有的说，我是生态型的，我是平台 内部组织生态的与时俱进是最基础的创新
型的。 关于“年轻化”以及内部组织生态究竟怎么
实际上多元化其实是蛮大的一个挑战：第一 做？新希望集团在治理结构方面有些探索可以
个财务资源怎么安排？第二个在你多元化过程 分享。
里面你会引入各路英雄、各路人
才，而这些人都带着很强不同背
景文化烙印，这些烙印怎么在你
的平台上深耕发芽融为一体？最
重 要 的 是 ，企 业 所 有 者 和“ 发 动
机”的注意力是有限的，怎么能够
保 证 把 每 一 块 都 能 够 做 得 足 够
好？此外，还有企业价值要接受
市场的评判，而市场对你进行价
值判断的是很多投资经理或基金
经理，他们的老师都是商学院教
授，而推崇“核心竞争力”的教授
们会让你的企业价值大打折扣。

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