Page 44 - 东方商人2019年第4期

经营之道
ORIENTAL BUSINESSMAN

1. 第一个阶段，创业者的勤奋、坚韧和谦逊 4. 第四个阶段也是蛮关键的阶段，一定要解
是非常关键的。 决好亲清的政商关系，同时防范大企业病。
创业时，创业者的勤奋、坚韧和谦逊很重要。 和政府的领导互动，我们要尊重他们，要理
在创业之初以及在事业的整个过程，核心人员的 解他们在发展方面的规划、设想并结合自己的商
恒心极其关键，唤醒心的力量异常重要，很多企 业格局去配合支持，但不要陷到不当的政商往来
业家其实在修炼如何把自己新的力量调动起来， 中去。这需要智慧和耐心。
这是很关键的一课。第一个阶段的第一管理，其 最重要的是大企业病的治理，到了一定规
实就是管理自己。 模，企业内部的贪腐、懈怠、浪费自然会产生。防
2. 第二个阶段要坚决地建立制度和规范财 大企业病，新希望也有一些招数：
务，防止道德风险。 第一个招数，“脑袋越小身体越灵活”，永远
新希望在很早以前，当总部这种组织部门还 保持一个精干的总部。现在我们的收入在一千
很不齐全的时候就有一个关键的部门“审计监察 五六百亿，总部就 120 人。第二个是建立红军、
部”，审计监察体系成为这个企业重要的体系，形 蓝军，甚至黄军，进行内部竞争。内部的竞争比
成一个定海神针。它维系了秩序，防范了企业出 外部的竞争的成本更低，但是内部没有竞争，永
现系统性的道德风险，在这个阶段是尤其关键的。 远是一团和气的协同，是丧失动力的。这种机
3. 第三个阶段，主要防范财务尤其是流动性 制也是我们向很多优秀企业如腾讯等学习得来
风险的发生。 的。第三个是红黄牌机制，就像奥林匹克比赛
首先要搞清楚财务的情况，摸清财务底细。 一样，有名次才有进步。这些都是激发内部组
快速建立预算体系、对标体系、绩效体系。要能 织活力的一些关键动作，另外还有一些合伙人
够去“预”；“预”得好不好，对不对，执行得如何， 的机制，把个人的利益和组织的一些利益绑在
可以通过对标把握；同时为了让你的预算和对 一起。
标体系能够推动经营业绩真实的改善，还要把 5. 在第四阶段和第五阶段中间，提前关注传
绩效体系配套上去。这些都是在内部组织生态 承问题。
建设里面很关键的动作，要建立科学的投资决 不要等到最后一天才来想这个事情，企业的
策流程，财务风险往往是伴随着投资而产生和出 老板也不要回避考虑传承的事情，因为你不回
现的。 避，实际上是你对企业负责，对市场负责，对社会
企业家的投资决策的流程很重要，新希望有 负责。我们的做法是让年轻人提前上位缩短管
“风控三步法”。第一步，找内部的人来批判这个 理代际，一个人最理想的职业生涯就是跟着别人
项目，看能不能批倒。第二步，从外部请一些人 干 10 年，自己挑头干 10 年，然后再帮着年轻人干
来批判这个项目，看能不能批倒。第三步，把内 10 年。
部和外部有价值的人请来再批一次。这样确保 在新希望体系里面，干部年轻化成为一种文
投资的质量，确保投资不拖累财务。 化。30 多岁的年轻人成为集团最核心的高管是
新希望集团把一个指标看得非常非常重，那 很正常的事。提前把舞台给他们，而不让他们在
就是评级，通过评级把财务牢牢把握在一个安全 成长过程里面受到莫名其妙的干扰，这也是组织
的环境里面。因为不仅看资产负债率，还要看资 生态里面要做的事。当然，这里面是新生代提前
产结构、负债结构，这才是财务安全的根本。问 上位，老同志就做董事、顾问。老同志奋斗终生，
题真正来的时候，流动性是很重要的。我们一直 年轻人就会浪费青春，年轻人永远没希望。
是把评级作为自己要去坚定把握的事情，很多决 （来源：中国企业家杂志）
策要向评级让步让路。

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