Page 11 - 色彩HR 2019年第一期

色 彩 H R · 2 0 1 9 年 新 年 刊

【大话“新社税”】 T h e C o l o r O f H u m a n R e s o u r c e s

宣丽花简介
力资源去创造更多的价值，原因是，我国作为人口老龄化国家，这
»相关资质：
一定是未来的发展趋势，也是符合当下的国情、社情所需要的；第
项目运营管理师、
三，在这种背景条件下，那也是要求所有企业对内部管理更加规范
助理首席咨询师
化，更加精细化，更加成熟化。
»职业经验：
那么，面对这些变革，企业需要注意的地方有以下三个：
曾先后在国内著名建材企
第一，现在我们处于新规政策转型初期，在这种转型的初期，难
业，实业投资企业、物流

企业等任职行政人事经 免会遇到各种各样的问题，比如说，老板有老板的想法，员工有员
工的想法。老板们会认为，变革导致企业成本的加大，很难经营下
理、总助、董事长特助十
去。其实，这本身对企业、对老板就要求进行转型升级、有壮士断
余年，参与或主导企业组
腕的勇气来应对时代的改变。因为这个时代不一样了，不能像以前
织内部管理体系规划建
粗放式发展的时候，必须要有企业转型、思想转变，这个就是作为
设，人力资源发展计划项
目、人才梯队建设、组织 老板应该要做一个平衡的发展规划。作为员工来讲，一方面要实现

自己应有的尊严和尊重，另一方面要站在企业的立场去理解企业的
战略与经营目标设计，项
整个的不平衡。因为有些老板的思想可能转变不是那么快，那这个
目运营与督导等项目，特

时候就有可能就劳资双方产生一些矛盾或冲突，所以，双方要站在
别擅长组织经营规划运营
彼此立场去考虑问题。
协同，基于人力资源策略

的人才团队搭建与辅导， 第二，不管如何，企业作为雇主单位应该承担更多的责任，所有

组织文化与组织发展体系 变革的事情需要和员工通过一定的组织形式去化解，把更多有所作

建设运营。 为的员工留下来，减少由于新政新规的推动而产生的矛盾和纠纷。

第三，作为人力资源工作者，一定要在这方面有所表

现、有所担当、有所展示，我认为，现在就是她们“亮剑”

的最好时期。

采访者：“破局新社保新个税”项目通过什么方式来解决企

业的燃眉之急？这个项目是否具有合法合规性？

宣老师：我们主要从两大结构去解决当下的问题。第一，我

们是立足于当下，结合企业的实际经营状况；第二，我们一

定是着眼于未来的考量。通俗的讲，我们要立足于当下，着

眼于未来。

03 色彩 HR Jan./2019