Page 12 - 色彩HR 2019年第一期

色 彩 H R · 2 0 1 9 年 新 年 刊

【大话“新社税”】 T h e C o l o r O f H u m a n R e s o u r c e s

那么，我们怎么理解“立足于当下”？

未来的组织不在于大，而在于精，未来
近两年整个世界经济下行、下挫明显，所以造
的人员不在于多，而在于是否能干。
成众多企业在日常的生产经营管理中遇了到一

经典语录
些困境和难题，那么，在这种情况下，我们一
方面应强调规范性，同时我们还应根据企业实

际的经营情况，这才是最佳、最具实际性的解

决方案。企业当然可以把整个资源都调动起

来，比如说借助人力资源专业服务机构的强项

和优势如我司推出的（灵活用工、兼职、返

聘、在校学生顶岗、业务外包等模式），这都

是当下解决这些问题可以考虑的。

那“着眼于未来”又是怎么理解？

当下这些解决问题的方法，很大一部分是具
采访者：现在推行“破局新社保新个税”项目
有短期性的，但从长期性来讲，更多地需要打
已有一段时间了，请问这个项目的市
造企业的核心竞争能力。因为每一个企业最主
场反应如何？可以给我们爆一下料
要、最核心的员工是需要有一个强大的团队凝
吗？
聚力，这就要考虑人力资本的运作，也就是用

更精锐的部队去打造巨大的世界，所以未来的 宣老师：这个主题的推出是得到了市场强烈反

组织不在于大，而在于精，未来的人员不在于 响，因为新政的出台，是国家站在战略高度上

多，而在于是否能干。 需要去解决的重点、难点问题，也就是真正地
落实到以人为本。也是我们企业面临冲突的矛
我们所有推出的、使用的，包括产品、业务
盾点。比如，原来有可能不是很规范的企业在
模式等一定是符合国家的政策和法律规范要求
新政下，一定会增加运营成本和人工成本，所
的，这是毋庸置疑的。
以，“破局新社保、新个税”这一方案对企业

来讲，一定不是锦上添花，而是雪中送炭。

案例的话，我们现在已经有很多。举个例子

吧，很多培训机构做过很多不同主题的培训，

04 多数活动之后很少有后期的互动或延展，但是

对于我们公司推出的对于“破局新社保、新个

税”的培训开展之后，不管是企业的老板、财

色彩 HR Jan./2019