Page 108 - EKONOMI_KELAS12_ISMAWANTO_2009

3. Pembimbingan
4. Pengoordinasian
5. Pengendalian
8. William H. Newman Administrative Action 1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Assembling Recources (Pengolahan
sumber alam)
4. Supervising (Supervisi)
5. Controlling (Pengawasan)

Untuk lebih memberikan gambaran yang lebih jelas
mengenai fungsi manajemen, di bawah ini diuraikan fungsi
manajemen menurut G.R. Terry yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.

1. Planning (Perencanaan)

Perencanaan adalah pemilihan fakta-fakta dan usaha
menghubung-hubungkan antara fakta yang satu dengan yang
lain, kemudian membuat perkiraan dan peramalan tentang
keadaan dan perumusan tindakan untuk masa yang akan datang
yang sekiranya diperlukan untuk mencapai hasil yang
dikehendaki. Atau dengan kata lain, perencanaan adalah
kegiatan yang berhubungan dengan waktu untuk mencapai
tujuan.
Perencanaan dibedakan dalam tiga jenis, yaitu sebagai berikut.
a. Perencanaan jangka pendek atau kurang dari 1 tahun.
Misalnya perencanaan strategik yang meliputi proses
pemilihan tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijakan
dan program-program yang diperlukan untuk tujuan
tersebut.
b. Perencanaan jangka menengah atau dalam waktu 1 tahun
sampai dengan lima tahun. Contoh: perencanaan laba.
c. Perencanaan jangka panjang atau lebih dari lima tahun.
Contoh: perencanaan produk, perencanaan bidang
penjualan, bidang teknik, bidang permodalan, dan bidang
personil.
Dalam menyusun perencanaan, langkah-langkah yang harus
dilakukan antara lain:
- menetapkan serangkaian tujuan,
- merumuskan keadaan saat ini,
- mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan,
- mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk
pencapaian tujuan.
Suatu rencana yang baik harus berpedoman pada 5 W dan 1 H,
yaitu:
a. what, artinya tindakan apa yang hars dikerjakan,
b. why, artinya apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan,

Manajemen 101