Page 61 - เศรษฐกิจพอเพียง ม.ต้น

54

ภาคเอกชนหนุนชวยใหกระบวนการเรียนรูบังเกิดผล ขณะที่ผลกําไรจากการประกอบการซึ่งเปนเรื่อง

รองลงมา แตก็มีความสําคัญเพราะเปนตัวขับเคลื่อนใหกลุมอยูรอด และที่สําคัญอีกประการหนึ่งคือ การมี

จิตสาธารณะแยกแยะ ประโยชนสวนตนและประโยชนสวนรวมของผูนํา ทั้งนี้ ปจจัยตางๆ เหลานี้แมวา

ไมอาจเปนสูตรสําเร็จ แตอยางนอยที่สุดบทเรียนจากไมเรียงก็สามารถเปนแนวทาง ในการสนับสนุน

ธุรกิจชุมชนในพื้นที่อื่นๆ ตอไป (สถาบันชุมชนทองถิ่นพัฒนา (สทพ.) http://www.ldinet.org/2008/)

เรื่องที่ 2 การสรางเครือขายการประกอบอาชีพและการดําเนินชีวิต ตามหลักปรัชญาของ

เศรษฐกิจพอเพียง

เครือขาย (Network) เปนรูปแบบทางสังคมที่เปดโอกาสใหเกิดปฏิสัมพันธระหวางองคการเพื่อ

การแลกเปลี่ยน การสรางความเปนอันหนึ่งอันเดียวกัน และการรวมกันทํางานโดยมีฐานะเทาเทียมกันการ
สรางเครือขายการทํางานเปนวิธีการทํางานที่ไดรับความนิยมทั้งในภาคธุรกิจและในการทํางานเชิงพัฒนา

สังคม นอกเหนือจากคําวา "เครือขาย" หรือ "Network" ในทางดานธุรกิจ เราจะไดยินคําเรียกชื่อตาง ๆ ที่มี
ความหมายใกลเคียง เชน คําวา แนวรวมในเชิงกลยุทธ หรือ Strategic Alliance หุนสวนในการทํางาน

หรือ Partner เปนตน ลักษณะของเครือขาย โดยทั่วไปมีลักษณะ ดังนี้

เครือขายมีลักษณะเปนโครงสรางทางความคิด (Cognitive structures) ไมวาจะพัฒนาไปถึง
ระดับใด บุคคลที่เกี่ยวของในองคกรเครือขายจะมีกรอบความคิดเกี่ยวกับองคกรเครือขายใกลเคียงกัน

ในดานความรูความสามารถและความตองการ
องคกรเครือขายไมมีลําดับขั้น (Hierarchy) การเชื่อมโยงระหวางองคกรเครือขายเปนไปใน

ลักษณะแนวราบ แตละองคกรเปนอิสระตอกัน แตระดับความเปนอิสระของแตละองคกรอาจไมเทากัน

องคกรเครือขายมีการแบงงานกันทํา (Division of labour) การที่องคกรเขามารวมเปนเครือขาย
กัน

เพราะสวนหนึ่งคาดหวังการพึ่งพิงแลกเปลี่ยนความสามารถระหวางกัน ดังนั้น หากองคกรใดไมสามารถ

แสดงความสามารถใหเปนที่ประจักษ ก็อาจหลุดออกจากเครือขายได ในทางตรงกันขามหากไดแสดง
ความสามารถ ก็จะนําไปสูการพึ่งพิงและขึ้นตอกัน การแบงงานกันทํา ทั้งยังเปนการลดโอกาสที่องคกรใด

องคกรหนึ่งจะแสดงอํานาจเหนือเครือขายดวย

ความเขมแข็งขององคกรที่รวมกันเปนเครือขาย จะนําไปสูความเขมแข็งโดยรวมของเครือขาย
ดังนั้น การพัฒนาของแตละองคกรเครือขาย จึงเปนสิ่งสําคัญ

องคกรเครือขายกําหนดการบริหารจัดการกันเอง (Self-regulating) ในการทํางานรวมกันใน
ลักษณะแนวราบ จําเปนตองมีความสมานฉันท โดยผานกระบวนการทางประชาธิปไตย ซึ่งหมายถึงการ

ตอรอง ตกลงระหวางองคกรเครือขายเกี่ยวกับการบริหารจัดการภายใน เพื่อใหเครือขายสามารถบรรลุ
วัตถุประสงคได

ความสําเร็จขององคกรเครือขายมิใชจะไดมาเพียงชั่วขามคืน แตตองอาศัยระยะเวลา ในการ