Page 10 - Демо Станочный парк

СЕКРЕТ УСПЕХА

Организационная культура и её связь с эффективностью
организации

Если собрать вместе людей, каждый из которых по
максимуму выполняет свои обязанности, это будет большая
сила, возрастающая не в арифметической, а геометрической
прогрессии

Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company

Общий подход к мероприятиям по ности производственной системы. Такой
повышению операционной эффектив- подход приводит к тому, что при смене
ности предполагает поиск решений, на- управляющей команды созданный потен-
правленных на выявление резервов ро- циал быстро распадается, а система де-
ста производительности. В этой связи градирует к начальному состоянию, так
традиционно рассматриваются разного как без поддержки со стороны корпора-
рода производственные потери, кото- тивной культуры (на уровне привычки)
рые присущи процессам, и выявление и любые изменения и улучшения будут но-
устранение которых обеспечивает рост сить искусственный и временный харак-
компании. Собственно, большинство ком- тер.
паний начинают свой путь в построении С другой стороны, концентрация
эффективной производственной системы только на развитии персонала, как дру-
именно с устранения препятствий в пото- гая крайность, обеспечивает формиро-
ке создания ценности, реализуя лин-ме- вание значительного потенциала компе-
тодологии. тенций и экспертных знаний. Однако в
Однако для достижения устойчи- условии отсутствия положительных сдви-
вого результата, для использования все- гов в процессах, которые в традицион-
го потенциала концепции бережливого ной системе генерируют больше потерь,
производства важно учитывать два ос- чем ценности, у компании попросту мо-
новных направления реализации улуч- жет не хватить ресурсов на реализацию
шений: развитие процессов и развитие программы развития персонала. Промед-
людей. Комплексное решение задач в ление в улучшениях в этом случае соз-
данных направлениях обеспечивает си- даёт угрозу для существования компании
нергетический эффект и максимизирует и для возможных инвестиций в улучше-
отдачу от вложенных средств и усилий. ния, так как без экономического эффекта
Так, если компания сосредоточивается у компании не будет свободных ресурсов
только на инструментальном подходе, для реализации программ развития.
концентрирует всё внимание на процес- В связи с этим, выстраивая програм-
сах, забывая про развитие персонала, то, му развития производственной системы,
бесспорно, она получит определённый необходимо найти баланс в соотношении
прирост эффективности. Но при этом все проектов по развитию процессов и разви-
улучшения будут опираться на принципы тию людей. Так, улучшение в потоке соз-
ручного управления, на тотальное уча- дания ценности обеспечивает генерацию
стие руководства в реализации любых дополнительного дохода, который можно
действий по поддержанию работоспособ- направлять на развитие, демонстрирует

10 Станочный парк