Page 12 - Демо Станочный парк
P. 12
СЕКРЕТ УСПЕХА
безопасность и
экологичность рисунке.
труда
взаимное Комплексный подход к решению
лидерство доверие и проблем в данных направлениях обе-
и команд- уважение спечивает эффект синергии от реали-
ная работа зуемых преобразований. Так, развитие
лидерских компетенций, организация
командной работы формируют условия
для изменения традиционных взглядов
на систему отношений в рамках органи-
зационной структуры. Уходит в прошлое
непрерыв- развер-
ное совер- тывание известная парадигма: «я начальник, ты
шенствова- политики дурак», а значит, снимаются барьеры,
ние препятствующие движению идей и улуч-
культура шений. В итоге формируются условия для
выявления и взаимного доверия и уважения, исчезают
решения проблем
страхи и сомнения. А всё это «льёт воду
на мельницу» непрерывного улучшения и
совершенствования процессов.
Ключевым фактором развития куль-
решительные меры по исключению таких туры является пересмотр управленческих
сотрудников из участия в ключевых про- парадигм, когда менеджмент использует
цессах компании. в своей деятельности иные основания,
Оставшиеся, примерно 80 процен- нежели чем в традиционной системе. На
тов коллектива компании, наблюдают и первый план выходят лидерские ком-
подпадают под влияние противоборству- петенции, которые, в отличие от фор-
ющих сил. Эти сотрудники сосредото- мального руководства, опираются не на
чены в большей степени на реализации административные источники власти, а
своих должностных обязанностей, но в на доверие коллектива, уважение и ха-
определённых ситуациях готовы поддер- ризму. По этому случаю Теодор Рузвельт
жать ту или иную стороны. В этом плане так определил различие между лидером
активное участие корпоративных цен- и руководителем (боссом): «Люди спра-
тров обучения, служб развития персона- шивают, какая разница между лидером и
ла обеспечивает формирование осознан- боссом. Лидер работает в открытую, босс
ной позиции у сотрудников. Реализация – в закрытую. Лидер ведёт, босс погоня-
программ обучения, привлечение к ра- ет». То есть атмосфера лидерства созда-
боте в пилотных проектах, информаци- ёт условия для проявления инициативы и
онная поддержка создают плодотворную самостоятельности у сотрудников, а это
среду для развития инициативной, кон- является неотъемлемым условием для
структивной позиции у большинства со- реализации концепции непрерывного со-
трудников, которые в свою очередь могут вершенствования процессов в компании.
оказать серьёзную поддержку лидерам Именно в таких условиях большое
преобразований и обеспечить формиро- значение имеет внутренняя мотивация
вание эффективной корпоративной куль- сотрудников, а стимулирование отходит
туры. Для цементации эффективной кор- на второй план.
поративной культуры, с целью развития в Лидерство является также осново-
компании не только Процессов, но и Лю- полагающим фактором для выстраива-
дей, необходимо выстраивать проектную ния эффективной командной работы для
и обучающую деятельность в следующих решения проблем на всех уровнях орга-
шести направлениях, представленных на низации. Собственно, командная работа
12 Станочный парк
