Page 11 - Демо Станочный парк
P. 11
СЕКРЕТ УСПЕХА
успешную практику и является отлич-
ным примером для вовлечения персонала
в улучшения. С другой стороны, усилия,
затрачиваемые на формирование эффек-
тивной корпоративной культуры, обуче-
ние всего персонала, развитие лидер-
ских компетенций, пересмотр подходов к
мотивации и вовлечению, обеспечивают
плодотворную среду для закрепления до-
стигнутого успеха. Таким образом, ком-
плексный и взвешенный подход создаёт
предпосылки для возникновения меха-
низмов самоорганизации и самообучения
в компании, а значит, устраняется пря- обладающие высоким уровнем социаль-
мая зависимость от существующей управ- ной ответственности и лояльности. Такие
ленческой команды. сотрудники являются основной движущей
Формирование эффективной кор- силой в формировании эффективной кор-
поративной культуры обусловлено ещё и поративной культуры, в этом сообществе
тем фактором, что без понимания груп- наблюдается наибольшая концентрация
повой динамики в компании, без учёта лидерских компетенций.
действия специальных механизмов реа- В противоположность первой соци-
лизация проектов по совершенствованию альной группе, в компании обязательно
операционной деятельности невозможна. присутствуют сотрудники, которые ока-
Социальная стратификация и ингибиция зывают активное противодействие любым
оказывают существенное влияние на по- изменениям. Их численность примерно со-
веденческие модели сотрудников компа- поставима с численностью «активистов».
нии, попадая в то или иное окружение, При этом на данном полюсе социальной
они начинают реализовывать определён- активности так же присутствуют сотруд-
ные социальные стратегии. Таким обра- ники с активной лидерской позицией. В
зом, если окружение предполагает такие силу определённых обстоятельств: не-
явления, как наказание за выявление понимание ситуации, опасения и страхи,
проблем, поиск виноватых, манипулиро- они направляют всю энергию для сохра-
вание и «передёргивание», то призывы к нения привычного порядка, противобор-
совершенствованию и реализации усилий ствуя изменениям. Обучение, активная
по развитию компании будут встречать работа с социальными установками (по-
серьёзное сопротивление в сознании кол- нимание источников страхов и их устра-
лектива. нение), способные перевести вектор
Так, если рассматривать упрощён- усилий данной категории сотрудников в
ную модель социальной активности в положительное направление и привлечь
компании, то можно выделить три груп- их для активного созидания. Однако сре-
пы людей по признаку их включённости в ди данной категории могут встретиться
процессы преобразований (рис. 1). Пер- сотрудники, которые противодействую
вая группа включает в себя до 7 – 8 % изменениям в силу своей негативной
от общей численности персонала пред- жизненной позиции и не воспринимают
ставителей, реализующих активную ли- никаких доводов в пользу необходимости
дерскую позицию и готовых инициативно преобразований. Если такие сотрудники
включаться в процессы повышения опе- переходят к активному саботажу пре-
рационной эффективности. Это так на- образований, то менеджменту в данном
зываемые «пионеры», которые ощущают случае необходимо предпринимать самые
свою сопричастность к успеху компании,
Станочный парк 11
