Page 13 - Демо Станочный парк

СЕКРЕТ УСПЕХА

обеспечивает реализацию механизма са- промиссу». То есть не остаётся места для
моорганизации и развития компании. Ко- половинчатых решений, так ключевой
мандная работа, объединяя сотрудников является стратегия «победил - победил»,
на всех уровнях иерархии, создаёт усло- что обеспечивает максимизацию эффек-
вия для беспрепятственного и неостанав- та от выработанных решений. Команд-
ливающегося потока идей по улучшению ная работа является ключевым звеном
процессов. в построении непрерывного потока соз-
Работа в командах предполагает, дания ценности, именно она определяет,
что на каждом уровне решения проблем насколько успешно проделана работа по
существует свой лидер команды, который формированию зрелой корпоративной
организует работу членов коллектива и культуры.
при этом является связующим звеном с Примеры эффективной организа-
командой более высокого уровня. Таким ции можно встретить, изучая опыт отече-
образом, эскалация проблем осуществля- ственных компаний, не первый год зани-
ется по цепочке лидеров и в зависимости мающихся развитием производственной
от масштаба задач может решаться как в системы: предприятия Группы ГАЗ, РУ-
рамках цеховых команд, так и на уровне САЛ, ГК «Росатом», Сбербанк и другие.
ТОП менеджмента, если проблема носит Каждая компания демонстрирует тот или
стратегический характер и требует вов- иной подход к выстраиванию работы по
лечения значительных ресурсов. непрерывному совершенствованию. Так,
Командное взаимодействие предпо- некоторые предприятия для повышения
лагает особую атмосферу, которая невоз- эффективности данной работы выделяют
можна без выстраивания эффективной так называемых освобождённых брига-
корпоративной культуры. Исцхак Ади- диров, которые не участвуют в трудовых
зес определяет, что «команда обсуждает операциях, а, наблюдая и управляя про-
проблему, пока не придёт к консенсусу, цессом, выявляют проблемы, направляя
–подчёркиваю, к консенсусу, а не к ком- команду не их устранение. Уникальный

Станочный парк 13