Page 16 - تنظيم وإدارة المنشأت
P. 16
.4س دة ا ت ا وا
ﺗﻮاﺟﻪ اﳋﺪﻣﺔ ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻋﺪﻳﺪة ﻟﻘﻴﺎﺳﻬﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻘﻴـﺎس ﺟـﻮدة اﻟﺴـﻠﻊ وﺑـﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣـﻦ ﻫـﺬﻩ اﻟﺼـﻌﻮﺑﺎت ﻓـﺎن ﻫﻨـﺎك ﻋـﺪة
دراﺳﺎت ﺳﺎﳘﺖ ﰲ وﺿﻊ اﻃﺮ و ﻣﻌﺎﻳﲑ ﻋﻠﻤﻴﺔ وﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻘﻴﺎس ﺟﻮدة اﳋﺪﻣﺔ وﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ :دراﺳﺎت parasurman .
، 1991 1985 berryدراﺳـﺎت ، zeltiman 1982دراﺳـﺎت 1994-1992 taylorدراﺳـﺎت gronros
1993 -1982
و أﻫﻢ اﳌﺴﺎﳘﺎت و أﺑﺮزﻫﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:
-1ﻗﻴﺎس ﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣـﻦ ﻣﻨﻈـﻮر اﻟﺰﺑـﻮن :ﳝﻜـﻦ اﻟﺘﻔﺮﻗـﺔ ﺑـﲔ ﲬـﺲ ﻃـﺮق أﺳﺎﺳـﻴﺔ ﻟﻘﻴـﺎس ﺟـﻮدة اﳋـﺪﻣﺎت ﻣـﻦ
ﻣﻨﻈﻮر اﻟﺰﺑﻮن ﻫﻲ:
أ -ﻣﻘﻴﺎس ﻋﺪد اﻟﺸﻜﺎوي :إن أﺣﺪ اﻟﻄـﺮق اﻟﺴـﻬﻠﺔ و اﻟﺒﺴـﻴﻄﺔ ﻟﻘﻴـﺎس ﺟـﻮدة اﳋـﺪﻣﺎت ﻫـﻮ ﺣﺼـﺮ ﻋـﺪد اﻟﺸـﻜﺎوي
ﺧﻼل ﻓﱰة ﻣﻌﻴﻨﺔ و ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع اﻟﺸﻜﻮى و ﺗﺘﻤﻴﺰ ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎﻟﺴﻬﻮﻟﺔ ﰲ إﻋﻄﺎء ﻣﺆﺷﺮ ﳓﻮ إدراك اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ
ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ اﳌﻘﺪﻣﺔ ﳍﻢ ،و ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻻﻧﺘﻘﺎدات اﻟﱵ ﺗﻮﺟﻪ ﳍﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻫﻲ:
-أن ﻋﺪد اﻟﺸﻜﺎوي ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﰲ ﺟﺰء ﻣﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﻘﺪم اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﺑﺸﻜﻮاﻫﻢ.
-إن ﻋﺪد ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺑﺎﳋﺪﻣﺔ ﺳﻮف ﻳﺘﻘﺪﻣﻮن ﺑﺸﻜﻮاﻫﻢ ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻷﻏﻠﺒﻴﺔ ﺳﻮف ﻳﱰددون ﰲ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺬﻟﻚ.
-إن ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻻ ﺗﻌﻜﺲ اﻷﺳﺒﺎب اﳊﻘﻴﻘﻴﺔ وراء ﺷﻜﻮى اﻟﻌﻤﻼء أو أﳘﻴﺔ اﻟﺸﻜﻮى ﻷداء ﺧﺪﻣﺔ ﰲ اﻟﺴﻮق.
ب -ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﺮﺿﺎ :ﺗﻌﺘﱪ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﻄﺮق اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ﻟﻘﻴﺎس اﲡﺎﻫﺎت اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﳓﻮ ﺟﻮدة اﳋﺪﻣﺔ وذﻟـﻚ ﺑﺎﺳـﺘﺨﺪام
ﻣﻘﻴﺎس ﻟﻴﻜﺎرت اﳌﻜﻮن ﻣﻦ ﺳﺒﻌﺔ ﻧﻘـﺎط ﻟﻘﻴـﺎس درﺟـﺔ أﳘﻴـﺔ ﻋﻨﺎﺻـﺮ اﳋﺪﻣـﺔ ﻣـﻦ وﺟﻬـﺔ ﻧﻈـﺮ اﻟﺰﺑـﺎﺋﻦ ،و ﻏﺎﻟﺒـﺎ ﻣـﺎ ﻳـﺘﻢ
ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﱵ ﺗﻘﻴﺲ اﻷﳘﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺣﺼﻮل اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻋﻠﻰ اﳋﺪﻣﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﺎﺋﻤﺔ اﺳﺘﺒﻴﺎن ،ﺑﻄﺎﻗـﺎت ﺗـﺪوﻳﻦ
اﳌﻼﺣﻈﺎت أو اﳌﻘﺎﺑﻼت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ،ﺗﺘﻤﻴﺰ ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﰲ ﻛﻮ ﺎ ﲤﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳋﺪﻣﻴﺔ ﲟﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﺎﻣﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﻌﻮر
اﻟﺰﺑـﺎﺋﻦ ﳓـﻮ اﳋﺪﻣـﺔ اﳌﻘﺪﻣـﺔ وﺟﻮاﻧـﺐ اﻟﻘـﻮة واﻟﻀـﻌﻒ ـﺎ وﺑﺸـﻜﻞ ﳝﻜـﻦ اﳌﺆﺳﺴـﺔ اﳋﺪﻣﻴـﺔ ﻣـﻦ ﺗﺒـﲏ اﻹﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ
اﻟﺘﺴـﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟـﱵ ﺗـﺘﻼءم ﻣـﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟـﺎت اﻟﺴـﻮق وﻋﻠـﻰ اﻟـﺮﻏﻢ ﻣـﻦ ﻫـﺬﻩ اﳌﺰاﻳـﺎ ﻓـﺎن ﻫـﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘـﺔ ﱂ ﺗﺴـﻠﻢ ﻣـﻦ ﺑﻌـﺾ
اﻻﻧﺘﻘﺎدات أﳘﻬﺎ:
-إن اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻢ اﺳﺘﻘﺼﺎؤﻫﻢ رﲟﺎ ﻗﺪ ﻻ ﺗﻌﻜﺲ أراﺋﻬﻢ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ ﱂ ﻳﺸﻤﻠﻬﻢ اﻟﺒﺤﺚ.
-إن ﻫﺬا اﳌﻘﻴﺎس ﻻ ﳝﺪ اﳌﺆﺳﺴـﺔ ﲟﻌﻠﻮﻣـﺎت واﻓﻴـﺔ ﳝﻜـﻦ اﻻﻋﺘﻤـﺎد ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﰲ ﻣﻘﺎرﻧـﺔ ﻣﺴـﺘﻮى اﳋﺪﻣـﺔ ﺑﻐﲑﻫـﺎ ﰲ ﻧﻔـﺲ
اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ.1 أو اﻟﺮدود ﻗﻠﺔ ﻋﻦ ﻓﻀﻼ اﻻﺳﺘﻘﺼﺎء ﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ و ﺟﻴﺪة ﺻﻴﺎﻏﺔ اﱃ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ.
-اﻻﻓﺘﻘﺎر
12