Page 28 - BD - SDM Manajer Buku 1

18 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

untuk proses perekrutan. Proses seleksi sangatlah menekankan
pada pemilihan orang yang memenuhi kriteria
persyaratan (qualified) untuk mengisi lowongan pekerjaan.

4) Pengembangan SDM
Pekerjaan pasti akan berevolusi dan berubah, karena itu
diperlukan pelatihan yang berkesinambungan untuk tanggap
pada perubahan teknologi. Pengembangan semua tenaga kerja,
termasuk pengawas (supervisor) dan manajer, diperlukan
untuk menyiapkan organisasi menghadapi tantangan ke
depan. Perencanaan Karir (Career Planning) mengidentifikasi
jalur dan aktivitas setiap individu yang berkembang di suatu
organisasi.

5) Kompensasi dan Keuntungan
Kompensasi diberikan pada tenaga kerja yang melakukan kerja
organisasi seperti pembayaran (pay), insentif (incentive), dan
keuntungan (benefits). Perusahaan harus mengembangkan dan
selalu memperbaiki sistem upah dan gaji. Program insentif
seperti pembagian keuntungan dan penghargaan atas
produktivitas semakin banyak dilakukan. Peningkatan biaya
pada keuntungan, contohnya pada keuntungan pemeliharaan
kesehatan, selalu menjadi isyu penting.

6) Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan Kerja
Kesehatan dan keselamatan fisik serta mental tenaga kerja
adalah hal yang utama. Occupational Health and Safety Act
(OHAS) atau Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja telah membuat organisasi lebih tanggap atas isyu
kesehatan dan keselamatan. Pertimbangan tradisional atas
keselamatan kerja terfokus pada mengurangi atau