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distribution

INVIVO

InVivo engage une transition, pour un modèle agricole et alimentaire plus durable.
À l’occasion de sa conférence annuelle, le groupe a présenté sa stratégie de développement à l’horizon
2030. Par le renforcement de ses enseignes et des engagements RSE forts, InVivo Retail occupe
une place centrale dans le dispositif.

Par Grégoire Truttmmann

Le retail au cœur de InVivo en

chiffres
la transition agricole 201 Coopératives

sociétaires
5 435 Collaborateurs
et alimentaire 19 Pays d’implantation
5,2 Milliards de chiffre
d’affaires

a décennie 2020 sera celle de la transi- sur les marchés du végétal, de l’animalerie, de
tion agricole et alimentaire. C’est l’ob- l’alimentaire et de la décoration. Pour cela, la
jectif affiché par InVivo, à l’occasion de filiale souhaite harmoniser son offre dans les
Lsa conférence annuelle, le 18 décembre différents magasins, et même créer sa propre
dernier. Le premier groupe coopératif agricole marque de produits de jardinerie distribuée dans
de France, fort de 201 coopératives adhérentes, ses enseignes. De plus, elle souhaite développer
y a présenté son plan de développement à son offre alimentaire (Frais d’ici, Bio&co) au
l’horizon 2030. Si ce projet s’inscrit dans la sein de ses jardineries généralistes, Jardiland ou
continuité du précédent, il trace de nouvelles Gamm vert. Cette stratégie de corner pourrait
perspectives, à travers le renforcement de la augmenter la fréquentation dans des magasins
politique RSE, la définition d’une troisième voie et augmenter le panier moyen des consomma-
pour l’agriculture ou le développement d’ou- teurs. La restructuration des marques est aussi
tils digitaux pour les agriculteurs. Si chacune à l’étude. Les années à venir pourraient voir
des filiales y prend sa part, le renforcement l’apparition d’une enseigne de jardinerie grand
d’InVivo Retail apparait comme déterminant public, disposant d’un grand nombre de points
pour la stratégie du groupe. 2 000 points de de vente, et d’une enseigne à vocation agricole,
vente de jardinerie en Europe, c’est l’ambition présente dans les territoires ruraux.
présentée par la filiale retail. Elle augmenterait
son nombre de magasins de plus de 40 % et deviendrait le fer Une politique RSE ambitieuse
de lance de la jardinerie écoresponsable sur le continent. Durant Ce développement s’inscrit dans une large volonté de transfor-
l’exercice 2018-2019, InVivo Retail a renforcé sa position de leader mation du modèle agricole français, jusque dans la vente aux
français de la jardinerie, en rachetant Jardiland. Par l’acquisition de consommateurs. Une politique RSE ambitieuse s’appliquera aussi
Bio&co, le groupe a développé un pôle de distribution alimentaire chez InVivo Retail. La filiale se donne jusqu’à 2030 pour bannir
de proximité, consacré aux produits bio et locaux. totalement le plastique pétrosourcé de ses enseignes. De plus, la
Pour la décennie à venir, InVivo Retail annonce plusieurs objectifs promotion d’une gestion durable des ressources naturelles et la
ambitieux. La structuration de filières complètes, de la concep- suppression du gaspillage alimentaire et végétal sera organisée
tion du produit à la maitrise du parcours client, est ambitionnée dans son réseau. n

Bioline by InVivo trace une troisième voie pour l’agriculture
« L’agriculture, la viticulture et le jardinage font partie des solutions qui permettront de réduire le réchauffement clima-
tique », explique Thierry Blandinières, Directeur général d’InVivo. C’est pourquoi Bioline, filiale d’InVivo, pré-
sente sa grande ambition pour la nouvelle décennie, la troisième voie de l’agriculture. La filiale souhaite organiser
une agriculture produisant en qualité et en quantité, apportant résilience et rémunération aux producteurs, ne
produisant ni déchets ni carbone et préservant des ressources naturelles. Le défi est rendu d’autant plus considérable
par la diversité de taille, d’activité ou de modèle économique des exploitations françaises. Mais ces ambitions fortes
sont rendues possibles grâce à une agriculture de précision portée par les nouvelles technologies.

DÉCEMBRE/JANVIER 2020 93 Bricomag N°241