是讓他們看到負面的形象。徐光宇表示,星巴克不願花費龐大的資金
做廣告與促銷,但堅持每一位員工都擁有 最專業的知識與服務熱
忱。
“我們的員工猶如 咖啡迷一般,可以對顧客詳細解說每一種咖啡產
品的特性。只有透過 一對一的方式,贏得 信任與 口碑。這是既經
濟又實惠的做法,也是星巴克的獨到之處!
”另外,星巴克的創始人霍華·舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重
要性,他另闢蹊徑開創了自己的品牌管理方法,將本來用於廣告的支
出用於員工的福利和培訓,使員工的流動性很小。這對星巴克“口口
相傳”的品牌經營起到了重要作用。
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