Page 87 - Annual Report_OPEC 60
P. 87

ยุทธศาสตร์ 7 : การเพิ่มประสิทธิภาพการส่งเสริมการศึกษาเอกชน








                  7.2  การพัฒนากระบวนทัศน์องค์กรและพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติราชการ


                  1)  พัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการ          2)  ส่งเสริมประสิทธิภาพและสานสัมพันธ์เครือข่าย
                      ข้าราชการส�านักงานคณะกรรมการส่งเสริม  ความร่วมมือด้านการปฏิบัติงาน
                  การศึกษาเอกชนผู้ปฏิบัติงานตามภารกิจด้านการส่งเสริม      การพัฒนาข้าราชการและบุคลากรของส�านักงาน

                  สนับสนุนการจัดการศึกษาเอกชนให้มีคุณภาพและ     คณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชนเป็นการเตรียม
                  มาตรฐาน ได้รับการพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะ  ความพร้อมเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของสังคม
                  ตามต�าแหน่ง และสร้างเป้าหมาย ในการพัฒนาตนเอง  ปัจจุบัน ทั้งด้านการบริหารจัดการในองค์กร การให้

                  และน�าความรู้มาใช้ในการปฏิบัติงาน มีข้าราชการเข้ารับ  บริการต่อหน่วยงานภายนอก โดยเฉพาะการปรับปรุง
                  การพัฒนาความรู้ 19 คน ใน 3 หลักสูตร ได้แก่    กระบวนการท�างาน ให้รวดเร็ว ทันสมัยรวมถึงการสร้าง
                      - หลักสูตรภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร สามารถ  เครือข่ายการท�างานร่วมกัน  จึงได้พัฒนาบุคลากร
                  น�ามาปรับใช้ติดต่อสื่อสารกับวิทยากร อาจารย์ นักเรียน  ในสังกัดส�านักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษา
                  ที่เป็นชาวต่างชาติ                            เอกชน ทั้งสิ้น 263 คน ให้เป็นผู้มีความรู้ ความสามารถ

                      - หลักสูตรศิลปะการพูดการเป็นพิธีกร เรียนรู้  มีศักยภาพ รวมทั้งการสานสัมพันธ์เครือข่ายการท�างาน
                  การใช้เทคนิคติดต่อสื่อสารให้มีประสิทธิภาพใช้ในการพูด  ของบุคลากร สช. ก่อให้เกิดความรัก ความสามัคคี และ
                  ต่อหน้าชุมชนและการน�าเสนอเพื่อเป็นวิทยากรมืออาชีพ  ความส�าเร็จในการปฏิบัติงานร่วมกัน ให้สามารถประสาน

                  ต่อไป                                         งานและให้ความร่วมมือในการท�างานได้อย่างมี
                      - หลักสูตรอื่นๆ  ที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานใน  ประสิทธิภาพ สามารถน�าความรู้ที่ได้ไปปรับใช้ในการ
                  ต�าแหน่งงานราชการ  เช่น  การอบรมเชิงปฏิบัติการ  ปฏิบัติงานด้านส่งเสริมการศึกษาเอกชนต่อไป ส�าหรับ
                  กระบวนการวางแผนและจัดการเชิงกลยุทธ์ของ  กิจกรรมของโครงการดังกล่าวมีการสัมมนาเรื่อง
                  องค์กรภาครัฐน�าไปปรับใช้ในส่วนของงานนโยบาย  “การพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรใน

                  และการวางแผน  และการบริหารความเสี่ยงและ  องค์กร” กิจกรรมส่งเสริมความสัมพันธ์ของบุคลากร
                  การควบคุมภายในภาครัฐเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจของ  กิจกรรม “จิตอาสา” และ การพบปะและบรรยายพิเศษ
                  หน่วยตรวจสอบภายใน                             เกี่ยวกับนโยบายและแนวทางการปฏิบัติงานโดย

                                                                เลขาธิการ กช. อีกทั้งมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวทาง
                                                                การปฏิบัติงาน  และการมีส่วนร่วมในการท�างาน
                                                                ของบุคลากร สช.






















                   รายงานประจ�าปี 2560 ส�านักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน

                   Annual Report 2017 The Office of The Private Education Commission                   83
   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92