Page 133 - STRATEGIES FOR BUDDHISM PROPAGATION OF OVERSEAS DHAMMADUTA BHIKKHUS (PH.D.)
P. 133
๑๑๕
๓) กลยุทธ์ปฏิบัติกำร หมำยถึง กลยุทธ์ที่สัมพันธ์กับกิจกรรมของหน่วยงำนที่ท ำหน้ำที่
๕
เชิงปฏิบัติกำรของธุรกิจ ได้แก่ กำรผลิต กำรเงิน กำรตลำด ทรัพยำกรมนุษย์ และที่เกี่ยวข้อง
โรเจอร์ (Rogers) กล่ำวถึงค ำว่ำ กลยุทธ์ หมำยถึงวิธีหรือแผนปฏิบัติกำรที่เกี่ยวข้องกับ
กำรแบ่งสรรทรัพยำกรที่มีอยู่จ ำกัด เพื่อให้เกิดผลดีที่เป็นข้อได้เปรียบ และสำมำรถบรรลุถึง
วัตถุประสงค์ใดวัตถุประสงค์หนึ่งหรือหลำย ๆ วัตถุประสงค์พร้อมกัน โดยให้มีควำมเสี่ยงน้อยที่สุด ณ
ระดับที่ยอมรับได้
๖
ธงชัย สันติวงษ์ กล่ำวถึงค ำว่ำ กลยุทธ์ เพื่อที่จะบอกให้ทรำบว่ำจะไปถึงปลำยทำงได้
อย่ำงไร ปลำยทำงนั้นเรียกว่ำ วัตถุประสงค์ ซึ่งหมำยถึงจุดมุ่งหมำยปลำยทำงที่ต้องกำรจะไปให้ถึง
๗
ศิริวรรณ เสรีรักษ์ และคณะ ได้ให้ควำมหมำยของค ำว่ำกลยุทธ์ คือเป็นแผนปฏิบัติกำร
ซึ่งอธิบำยถึงกำรจัดสรรทรัพยำกรและกิจกรรมอื่น ๆ ให้เหมำะสมกับสิ่งแวดล้อม และช่วยให้องค์กำร
บรรลุเป้ำหมำยในระยะยำว
๘
แดฟท์ (Daft) กล่ำวถึงควำมหมำยของค ำว่ำกลยุทธ์ประเภทต่ำง ๆ ไว้ดังนี้
๑. กลยุทธ์หลัก หมำยถึง แผนด ำเนินกำรหลักซึ่งองค์กำรมีแนวโน้มที่จะบรรลุ
เป้ำหมำยระยะยำวขององค์กำร
๒. กลยุทธ์พหุภำยในประเทศ หมำยถึง กลยุทธ์ที่ปรับเปลี่ยนไปตำมลักษณะเฉพำะ
ของแต่ละประเทศ
๓. กลยุทธ์ข้ำมชำติ (transnational strategy) หมำยถึง แผนกลยุทธ์ซึ่งต้องกำรบรรลุ
เป้ำหมำยทั้งระดับโลกและระดับประเทศในเวลำเดียวกัน
๔. กลยุทธ์ (strategy) หมำยถึง แผนปฏิบัติกำร ซึ่งระบุถึงกำรจัดสรรทรัพยำกรและ
๙
กิจกรรมต่ำง ๆ เพื่อจัดกำรกับสภำพแวดล้อมและกำรบรรลุเป้ำหมำยขององค์กำร
rd
๕ Rue, Leslie W. and Byars, Lloyd L., Management: Skills and Application, 13 ed.,
(New York: McGraw-Hill, 2009), pp. 137-140.
๖ Rogers, David C.D., Corporate Strategy and Long-Range Planning, (Ann Arbor, Mich:
The Landis Press, 1973), p. ๑๐, อ้ำงถึงใน ธงชัย สันติวงษ์, การวางแผน, พิมพ์ครั้งที่ ๕, (กรุงเทพมหำนคร:
ไทยวัฒนำพำนิช, ๒๕๔๐), หน้ำ ๔๙.
๗ ธงชัย สันติวงษ์, การวางแผน, พิมพ์ครั้งที่ ๕, (กรุงเทพมหำนคร: ไทยวัฒนำพำนิช, ๒๕๔๐, หน้ำ
๔๙.
๘ ศิริวรรณ เสรีรักษ์ และคณะ, องค์การและการจัดการ ฉบับมาตรฐาน, (กรุงเทพมหำนคร:
ส ำนักพิมพ์พัฒนำศึกษำ, ๒๕๓๙), หน้ำ ๑๐๐.
๙ Daft, Richard L., Management, (Florida: The Dryden Press, 2000), pp. 235-240.