Page 18 - خريطة طريق تغيير الاذاعة
P. 18
Constats أبرز ما تم رصده Main findings
Culture الهٌكلة Structure Individus
الاستراتٌجٌة والحوكمة
إرادة قوٌة لدمقرطة ولامركزٌة اتخاذ القرار (إحداث مجلس تنفٌذي).
التسوٌق
غٌاب وظٌفة الٌقظة مقارنة ببقٌة وسائل الإعلام.
ضعف الأنشطة ذات الصبغة التسوٌقٌة (تقٌٌم البرامج /الإشهار /الصورة التسوٌقٌة /العلاقات العامة.)...
تناقض مع تعرٌف الإذاعة ”مإسسة ذات صبغة غٌر إدارٌة“ .
ضعف موارد الإشهار بسبب نسب الاستماع.
نسبة حضور ضعٌفة من السٌاسٌٌن بالإذاعة التونسٌة مقارنة بالإذاعات الخاصة.
معرفة ضعٌفة بالجمهور المستهدف.
مناخ تنافسً حاد.
إنتاج إذاعً مناسباتً.
ملاحظة :هذه الثقافة مبنٌة على انطباعات الموظفٌن المرصودة خلال الورشات.
