Page 20 - خريطة طريق تغيير الاذاعة

‫‪Constats‬‬ ‫أبرز ما تم رصده ‪Main findings‬‬

‫‪Culture‬‬ ‫الهٌكلة ‪Structure‬‬ ‫‪Individus‬‬

‫التصرف فً الموارد البشرٌة‬
‫رصٌد بشري ثري بالكفاءات‬
‫وجود نقائص على مستوى التصرف فً التكوٌن (الجدولة‪ /‬اختٌار المستهدفٌن‪ /‬المٌزانٌة‪ /‬المواضٌع‪ /‬الرزنامة‪ /‬التقوٌم‪.)...‬‬
‫غٌاب إجراءات واضحة وموضوعٌة فً التصرف فً المسٌرة المهنٌة‪. la gestion de carrière‬‬
‫غٌاب وظٌفة التصرف فً المبدعٌن ‪.Talents‬‬
‫الحاجة إلى ضبط التصرف فً مسار الانتدابات (تحدٌد الحاجٌات‪ /‬ضبط المٌزانٌة‪ /‬مقاٌٌس الانتقاء‪ /‬تعٌٌن المنتدبٌن‪ /‬مسار الإدماج)‪.‬‬
‫تدنً الحضور المهنً قٌاسا بساعات العمل الإدارٌة‪.‬‬
‫ضعف استغلال وتثمٌن المبدعٌن‪.‬‬
‫ضعف الاتصال بٌن الموظفٌن وبروز ظاهرة التكتلات ‪Phénomène de clans‬‬
‫ضعف الإصغاء للموظفٌن‪.‬‬
‫ضعف القٌادة ‪ Leadership‬والمبادرة على مستوى التسٌٌر‪.‬‬
‫غٌاب هٌكل مسإول على الاتصال الداخلً‪.‬‬

‫ملاحظة‪ :‬هذه الثقافة مبنٌة على انطباعات الموظفٌن المرصودة خلال الورشات‪.‬‬