Page 125 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 125

สาธารณรัฐเกาหลี

               ควรได้รับการออกแบบให้เป็นระบบที่สามารถ          ในส่วนของการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
               ขยายขีดความสามารถได้ เพื่อรองรับปริมาณ     นั้น กรมธุรกิจพลังงานเองก็ก าลังก้าวไปข้างหน้า

               งานที่จะเพิ่มขึ้นในอนาคต และรองรับ         เช่นกัน โดยจะเห็นได้จากการคัดสรรบุคลากร
               การเชื่อมโยงกับหน่วยงานราชการอื่นๆ ด้วย    รุ่นใหม่ที่มีคุณภาพ และการส่งเสริมการสื่อสาร

                                                          ที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารและ

               บทสรุป                                     ผู้ใต้บังคับบัญชา และระหว่างผู้ปฏิบัติงานต่าง
                                                          รุ่น แต่การพัฒนาในประเด็นนี้ จะเป็นไปอย่าง
                     จากประสบการณ์ท างานกับกรมธุรกิจ      รวดเร็วมากยิ่งขึ้น และเป็นไปในทิศทาง

               พลังงานประมาณสามปีที่ผ่านมา ข้าพเจ้าเห็นว่า  ที่ส่งเสริมการสร้างค่านิยมในหลักการที่เป็น
               กรมธุรกิจพลังงานมีการพัฒนาก้าวหน้าอย่าง    สากลและค่านิยมในการคิดอย่างมีวิจารณญาณ

               ต่อเนื่อง เป็นไปในทิศทางเพื่อความยั่งยืน และ  (critical  thinking) หากหน่วยงานสามารถ
               สอดคล้องกับข้อเสนอข้างต้น โดยเฉพาะอย่าง    ส่งเสริมให้เกิดบรรยากาศในการท างานที่เปิด
               ยิ่งการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อเพิ่ม   กว้างต่อการอภิปรายและการแลกเปลี่ยน

               ประสิทธิภาพการให้บริการ โดยจะเห็นได้จาก    ความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ รวมถึง
               การก าหนดตัวชี้วัดความส าเร็จจากการจัดท า  การออกแบบและสร้างความยอมรับในระบบ

               ฐานข้อมูลระบบการอนุญาตส าหรับแต่ละส่วน     การตอบแทนและการสร้างความก้าวหน้า
               งาน อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การก้าวเดินไป     ในสายอาชีพ ที่มีหลักเกณฑ์การประเมินตั้งอยู่

               ในทิศทางดังกล่าว เป็นไปอย่างรวดเร็ว        บนรากฐานของทั้งวัยวุฒิ คุณวุฒิ ประสบการณ์
               มีประสิทธิภาพ และมีศักยภาพในการรองรับ      ความสามารถ และศักยภาพในการเรียนรู้ของ

               การขยายตัวของภารกิจในอนาคต การจัดท า       ผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งเป็นที่ทราบกันดีว่ากระบวนการ
               ฐานข้อมูลจะต้องอาศัยผู้เชี่ยวชาญในการ      ดังกล่าวจัดว่าเป็นความท้าทายส าหรับหลาย ๆ

               วางแผนและออกแบบโครงสร้างตั้งแต่ในช่วงต้น    หน่วยงาน เนื่องจากเป็นสิ่งที่ต้องใช้เวลา และ
               เพื่อให้ฐานข้อมูลของทุกส่วนงานมีความ       อาศัยการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนภายใน

               เชื่อมโยงกันเป็นหนึ่งเดียว และมีความสามารถ  องค์กร รวมถึงความต่อเนื่องทางนโยบายของ
               ในการเชื่อมโยงกับฐานข้อมูลของหน่วยงานอื่น   ผู้บริหารด้วย
               นอกจากนี้ ยังอาจพิจารณาความเป็นไปได้

               ในการขอความร่วมมือการเข้าถึงฐานข้อมูลของ
               ผู้ประกอบการรายใหญ่ รวมไปถึงการแลกเปลี่ยน

               บุคลากรระหว่างผู้ประกอบการกับผู้ปฏิบัติงาน
               ในกรมด้วย







                                                      110
   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130