Page 93 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

Programa de Trabajo
Estratégico Secretaría de Administración y Finanzas - Dirección General de Recursos Humanos
2017-2027 (metas por año y semestres)
“Pertenencia y Pertinencia”
Programa 2017 2018 2019 2020 2021
Eje estratégico Objetivos Generales Acciones Descripción Meta
estratégico 2o. 1er. 2o. 1er. 2o. 1er. 2o. 1er. 2o.

19. En el segundo semestre de
2018 se tiene implementado un
3. Implementar un programa integral de capacitación y
programa de actualización para el alineamiento
capacitación y desarrollo estratégico institucional del personal
del personal a través de Diseñar y operar un programa con funciones directivas y
un modelo estratégico efectivo de capacitación y administrativas.
que permita la gestión del 3.1 actualización a partir de la 20. En el segundo semestre de
evaluación para el desarrollo de
talento humano y todo el personal. 2019 se tiene implementado un
contribuya a la mejora del programa de capacitación y
desempeño personal e desarrollo por competencias
institucional. laborales para el personal con
funciones directivas y
administrativas.
Articular las funciones sustantivas 21. Emitir criterios que faciliten la
y adjetivas de las Entidades gestión administrativa universitaria
4.1
Académicas y Dependencias de la para el desarrollo de procesos
UV. administrativos institucionales.
22. Realizar un diagnóstico objetivo,
4. Asegurar que las considerando las necesidades de
entidades y las entidades y dependencias
dependencias 23. Para el segundo semestre de
universitarias cuenten Evaluar las necesidades de 2019 se tiene un informe de
con el número de 4.2 personal en las entidades y evaluación de necesidades de
personal idóneo y dependencias para definir la personal en entidades y
competente para cantidad y perfil. dependencias para definir la
coadyuvar en el cantidad y perfil.
desempeño de sus 24. Establecer lineamientos para la
procesos. reubicación del personal para el
primer semestre de 2019.
25. Para el segundo semestre de
Reubicar el personal de acuerdo a 2019 se tiene la relación del
4.3
las necesidades reales. personal reubicado de acuerdo a
las necesidades reales.

Pág. 70 Universidad Veracruzana
Plan de Desarrollo de las Dependencias