Page 89 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

Programa de Trabajo
Estratégico Secretaría de Administración y Finanzas - Dirección General de Recursos Humanos
2017-2027 (metas por año y semestres)
“Pertenencia y Pertinencia”
Programa 2017 2018 2019 2020 2021
Eje estratégico Objetivos Generales Acciones Descripción Meta
estratégico 2o. 1er. 2o. 1er. 2o. 1er. 2o. 1er. 2o.

7. Formalizar el marco normativo y
definir las diferentes etapas de
seguimiento y monitoreo del
proceso, así como los indicadores
de gestión y resultados
8. Certificar el proceso en los
términos de ingreso, permanencia y
retiro, bajo la Norma ISO 9001:2015
9. En el primer semestre de 2019 se
tiene implementado un programa de
selección para contratar al personal
por obra y tiempo determinado con
funciones administrativas que
ingresa a la UV.
Diseñar y operar un programa de 10. En primer trimestre de 2019 se
1.5 tiene implementado el programa de
selección e inducción adecuado.
personal con funciones directivas,
de mando medio y administrativas
que ingresa a la UV o es nombrado
como autoridad o funcionario,
recibe el curso de inducción
institucional, así como la inducción
al puesto que va a desempeñar.
11. Contar con criterios
Consolidar la información institucionales para la consolidación
histórico-laboral del personal de la de trayectoria laboral del personal.
UV a través de la implementación
1.6 12. Diseñar un plan de trabajo para
de mecanismos para el registro,
control y seguimiento de la lograr la integración, depuración y
trayectoria laboral. consolidación de la información
laboral del personal.
Procurar el mejoramiento del 13. En el segundo semestre de
ambiente de trabajo del personal 2018 se tiene desarrollado un
1.7 administrativo a fin de contribuir programa estratégico dirigido al
adecuadamente en las funciones personal administrativo de
sustantivas. confianza para mejorar el clima

Pág. 68 Universidad Veracruzana
Plan de Desarrollo de las Dependencias