Page 42 - Revista Verde N° 56

ENTREVISTA
El avance de Cofco

Cofco, la principal empresa China en la manufacturación y comercialización de agroalimentos. Comenzó su
expansión global con la compra de la división Agri de Noble, la totalidad de Nidera (hace dos años había adqui-
rido el 51%) y también Chinatex. Se ha trasformado en una las principales compañías del mundo y tiene como
objetivo, según informó mediante un comunicado, la creación de una empresa global integrada hacia abajo
y arriba de la cadena agroalimentaria. Christian Nolte, Gerente General de Cofco Agri en Uruguay, comentó a
VERDE, las expectativas de la empresa y también el desarrollo de la misma en nuestro país.

-¿Cómo se define a Cofco?
-Cofco es la principal empresa China de co-
mercialización, manufactura y distribución de
alimentos. Integra toda la cadena. Llegando a
góndola con todo tipo de productos, desde lác-
teos, hortalizas, carnes, vinos, aceites, etc. En
algunos lugares, se incluye hasta la producción.
Integra todo, desde el origen, transporte, pro-
cesamiento, y distribución. En los últimos tiem-
pos, para tener mayor seguridad en la provisión
de alimentos y buscando la integración adqui-
rió varias empresas del sector, la división Agri
de Noble, Nidera y Chinatex. Eso otorga mayor
conocimiento y el know-how que dichas com-
pañías tenían a las que les pondrá su impronta.
Se busca asegurar el abastecimiento de China y
se quiere llegar directamente al productor. En
nuestro país, la empresa opera bajo Cofco Agri
a través de la firma Evera.

-¿Qué cambios pueden venir?
-Por ahora no hay ningún lineamiento de
cambio. Recién se acaba de anunciar la adqui-
sición del 100% de Nidera, lo cual todavía está esto significa, con lo que hoy pueden ofrecer
en proceso. No veo grandes cambios, tenemos Cofco Agri y Nidera en su conjunto, no se logra
muy buena relación entre ambas empresas. Si abastecer la demanda de Cofco. Y para eso, Co-
bien, estamos en el mismo negocio y hacemos fco necesita comprar productos de otras com-
lo mismo, hay sectores en los que nos comple- pañías.
mentamos y tenemos sinergias positivas con lo “
cual, al menos desde acá, desde Uruguay te di-
ría que es todo para sumar. -¿Qué porcentaje de la soja uruguaya llega
hoy a Cofco en China?
-Vamos de lo general a lo particular. Cofco
-¿Qué cambió de Noble a Cofco? aparte de soja mueve todo tipo de productos “Se busca asegurar
-Al momento los cambios en el día a día de como cebada, sorgo, trigo, carne, etc. En este
la operación de Uruguay, no son muy notorios año se movieron 47 millones de toneladas de el abastecimiento
o no son tangibles. Noble es una empresa asiá- granos a China y el objetivo para el 2020 es de China y se quiere
tica que ya venía operando en este mercado y avanzar a 50 millones de toneladas de granos. llegar directamente
con la adquisición por parte de Cofco, se po- Lo más importante es la soja. Para el año que
tenció y nos dio acceso directo a la demanda. viene, con todas estas adquisiciones, se estima al productor”
A diferencia de otros años, hoy tenemos una que se importen más de 15 millones de tonela-
demanda que tracciona, la principal de muchos das de soja para China. Si miramos el número
de nuestros productos. Eso nos entusiasma y del USDA, que prevé una importación de 86
nos genera muchas expectativas. Antes tenía millones de toneladas, el 17,5 % de ese número
que estar buscando a quienes venderle, como sería la importación de Cofco a China. Aproxi-
armar el flujo de negocios hacia afuera, la lo- madamente el 80% de la soja uruguaya fue a
gística de los barcos y eso hoy ya viene dado China y el 40% de la soja que fue a China, la
desde el principio. Para dar una idea de lo que llevo Cofco.

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