Page 45 - 征文1

统地灌输给员工，企业应举办定期的仪式奖励那些展示企业

文化精神的人，惩罚违背企业文化准则的人。

4.完善培训机制。目前我们公司是实行每隔两周 1 次的

培训，应韩书记要求，去年也开始开展主要领导的华企商学

院线上培训，鸿昌公司去年也开始利用华企商学院进行集中

学习，总体反馈很好。我提几方面建议：

4.1 学习也需要落地，学习后要对自己提出疑问，然后

自解自答，对自我进行剖析，了解不足，改正不足，学习后

清楚培训课程讲的要点。

4.2 公司定期举行技能比拼、演讲或者征文比赛，对优

秀者进行物质奖励，提高大家学习的积极性。

4.3 每年开展体育活动。近几年每次文体活动期间员工

普遍情绪高涨，对待工作也充满热情，增加了团队协作能力

和集体荣誉感。

四、创建一流品牌

提到德国，我们就想到宝马、奔驰；提到美国，我们就

想到可口可乐；提到韩国，我们就想到现代和三星；提到酱

油，我们就想到嘉禾、好太太；提到方便面，我们就想到康

师傅、统一，甚至直接想到他们的品牌“老坛酸菜面”；提

到食用盐呢，我是想不出哪一家企业或者哪一个品牌能够占

据人们心中的绝对主导地位。所以现在是关键时期，使员工

对处于这样的企业，会有一种自豪感和荣誉感。我希望以后

在产品开发、生产管理上创造出新的盐种，要建设提到某某