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行业而言，盐业企业更看重经营业绩和业务情况，企业文化

建设的交流和宣传是比较欠缺的。在这些僵化的企业文化中

表现出来员工的思想观念、行为习惯、管理理念、精神状态

都难以跟上时代的节拍。在企业文化特征方面，也往往只局

限于“团结、诚信、求真、务实、严谨、开拓、创新、勤奋、

进取”，这些口号很大程度是来自社会文化，难以体现我们

盐业特色。

有些员工思想僵化，影响了我们企业的发展，只做份内

事，不管身边事，视野狭窄、信息不畅，缺乏挑战精神、缺

乏沟通进取心；有些员工观念保守，“等、靠、要”等依赖

思想严重，满足现状，不思进取；有些员工对企业缺乏强烈

的归属感和主人翁意识等等。这与我们企业实施可持续发展

战略和建立现代企业制度不适应。

我个人认为应从以下四个方面改变这一状况：

1.向全体员工讲明企业文化变革的意义。尤其是在市场

经济的大环境下，必须打破陈旧观念，从经营理念、管理理

念上树立竞争意识、创新意识，以适应市场发展规律。

2.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形

成一定的规范，保证新战略的实施。

3.引入新的文化管理。反复宣传与企业文化相一致的故

事，强化企业文化的行为标准，促进新的企业文化的推广；

通过各种途径宣传（如微信公众号）、灌输企业使命和经营

哲学，使其深入每个员工的心中，也深入到每个与企业有关

的客户和人员的心中；通过日常的活动将企业文化的基础系