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为日本人会带来先进的设备和经验，可结果只来了两个日本

人，日本人来了什么也没做，只是问厂里有没有规章制度，

看完这家厂里的规章制度后就说什么都不用改，严格执行规

章制度就可以了，后来这家曾经的国企转负盈亏，利润不断

上涨。然而我们生产企业的部分规章制度的制定，有时只是

为了应付某一个检查或者完成某一项验收，未能真正落实到

位，没落实的原因可能因为这些规章制度严格执行后，员工

的不适应会延续成不理解，这就需要我们企业管理人员多做

工作，使公司制度严格落实。

由于企业性质特殊，安全管理显得尤为重要。企业安全

管理人员的缺失也是我们目前一大困扰，目前安全管理人员

的配备只能维持在应付上级部门的各种检查、项目的验收、

标准化企业的验收、质量体系的认证等等，并且他们手上还

有着其他工作。附近的兄弟企业也是这样，可我不了解潍坊

的大型溴素企业、化工企业、精盐厂是不是也是这样，也许

目前不适合提出这样的疑问，因为自我 2015 年进入这个大

家庭以来，公司招人第一条招聘信息总是安全管理人员，由

此可见公司领导对安全管理人员的重视，可结果总是差强人

意，我每一次发布招聘信息，都是看在眼里急在心里，恨不

得有十个、二十个的应聘者来我们单位报名安全管理人员。

在鸿昌工作的时候，我也深知缺人之难处，并且这个岗位上

的人员要有见微知著的能力，工作出错或者对外说错一句话

都会影响企业生产。

在这里我想提两个建议，一是能否把肯吃苦、肯付出的