Page 262 - โครงการ1-10 ป๋อม
P. 262
251
เน้นความมันคงในระยะยาว ท าก าไรแต่พอประมาณ โดยไม่มากเกินไปจนธุรกิจต้องประสบภาทะเสี่ยง
หรือขาดภูมิคุ้มกันในธุรกิจ และท าก าไรไม่น้อยเกินไปจนธุรกิจไม่สามารถอยู่รอดได้ จัดระบบการ
สะสมเงินออมและเงินทุนหมุนเวียนอย่างเหมาะสม ผู้น าธุรกิจควรสนับสนุนการกระจายอ านาจและ
การตัดสินใจไปยังส่วนงานต่าง ๆในองค์การโดยใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงให้กว้างขวาง
และครอบคลุมทุกส่วนงาน มุ่งเน้นการใช้งบประมาณอย่างสร้างสรรค์ โดยก าหนดกรอบแนวทางใน
การตัดสินใจอนุมัติและต าเนินงานโครงการต่าง ๆขององค์การให้เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาลที่ดี มี
ระบบกลไกการตรวจสอบและติดตามผลการใช้งบประมาณ การจัดซื้อจัดจ้าง และการด าเนินงานต่าง
ๆ อย่างโปร่งใส
9.8.4 ด้านทรัพยากรบุคคล
ผู้น าธุรกิจเห็นคุณค่าและให้ความส าคัญกับการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยน าหลัก
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านต่าง ๆ ได้แก่ การคัดเลือก
พนักงานด้วยหลักยุติธรรม โดยเน้นคนดีที่ชื่อสัตย์และคนเก่งที่มีคุณภาพ เน้นการท างานเป็นทีม
ฝึกอบรมการใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงให้แก่พนักงานทุกระดับในองค์การ ส่งเสริม
การศึกษาและวิจัย เพื่อพัฒนาองค์ความรู้และนวัตกรรมในด้านต่าง ๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่
ผู้บริโภคและองค์การ วางแผนการเตรียมความพร้อมของพนักงานในอนาคต ก าหนดตัวชี้วัดการ
ประเมินผลงานด้วยความโปร่งใสและเป็นธรรมเปลี่ยนแปลงระบบการเลี่ยนต าแหน่งจากหลักความ
อาวุโสหรือหลักอุปถัมภ์เป็นหลักความสามารถของบุคคล ก าหนดระดับค่าจ้างพอประมาณแก่ฐานะ
ขององค์การและสอดคล้องกับตลาดแรงงาน ก าหนดนโยบายการดูแลพนักงานอย่างทั่วถึง โดยส่งเสริม
ให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตและสุขอนามัยที่ดีในการท างาน นอกจากนี้ผู้น าาธุรกิจต้องปลูกจิตส านึก
ความพธเพียงให้แก่พนักงานสร้างสรรค์ และสร้างจรรยาบรรณการท างานด้วยความสุจริต ขยันอดทน
มีความมุ่งมั่น และใช้ความเพียรในการพันฝ่าอุปสรรคต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
ตลอดจนกระตุ้นให้เกิดวัฒนธรรมองค์การที่เชิดชูคุณธรรม ส่งเสริมความเกื้อกูลกันในองค์การ และ
ความรับผิดชอบต่อสังคม ได้แก่ จัดท าแผนการประชาสัมพันธ์หรือรณรงค์การใช้หลักปรัชญาของ
เศรษฐกิจพอเพียง การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านทรัพย์สินทางปัญญา การยอมรับพนักงานใน
องค์การที่ประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เป็นต้น
