Page 260 - โครงการ1-10 ป๋อม
P. 260
249
9.8 บทบาทของผู้น าธุรกิจที่มีต่อการขับเคลื่อนเศรษฐกิจพอเพียงในองค์การ
การสร้างความมั่นใจในการน าปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปใช้ในองค์การ ต้องเริ่มต้นที่
ผู้น าธุรกิจมีความรู้และความเข้าใจที่ถูกต้องในหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง พร้อมทั้งขยาย
แนวคิดไปสู่องค์การโดยสื่อสารให้พนักงานทุกระดับเข้าใจว่าปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงจะช่วยให้
องค์การอยู่รอดได้ท่ามกลางกระแสโลกาภิวัตน์และเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยเป็นผลมาจากการมีส่วน
ร่วมของพนักงานทุกคนและสิ่งส าคัญที่จะนาพาองค์การไปสู่ทิศทางที่ต้องการ คือ การสร้างวิสัยทัศน์
ร่วม โดยท าให้พนักงานมองเห็นภาพขององค์การในอนาคตได้อย่างชัดเจน เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่น
และเต็มใจเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์การด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
เมื่อองค์การธุรกิจตระหนักถึงความจ าเป็นและมีความเชื่อมั่นต่อการด าเนินธุรกิจด้วยหลัก
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง การจะขับเคลื่อนปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงภายในองค์การให้มี
ความชัดเจนเป็นรูปธรรมได้นั้น ผู้น าธุรกิจต้องมีความมุ่งมั่นและยึดถือเป็นแนวปฏิบัติ ซึ่งการพัฒนา
องค์การและกลไกต่าง ๆเริ่มจากก าหนดนโยบายเศรษฐกิจพอเพียง น าปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
มาผสมผสานกับกลยุทธ์ขององค์การ โดยใช้หลักความพอประมาณ ความมีเหตุผล และการสร้าง
ภูมิคุ้มกันที่ดี บนพื้นฐานความรู้และคุณธรรม พร้อมทั้งถ่ายทอดเป็นแผนงานและผลักดันไปสู่การ
ปฏิบัติอย่างจริงจังและต่อเนื่อง เพื่อให้การด าเนินกิจการขององค์การมีความสมดุลและเจริญเติบโตใน
ระยะยาว อย่างไรก็ตาม แม้ว่าปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงจะมีแนวคิดในกรอบเดียวกัน แต่การ
น าไปประยุกต์ใช้ในองค์การธุรกิจ สามารถปรับใช้ได้หลายรูปแบบ โดยไม่มีสูตรส าเร็จตายตัว ดังนั้น
ผู้น าธุรกิจจึงต้องพิจารณาถึงความเหมาะสมกับเงื่อนไขและสภาวะที่องค์การก าลังเผชิญอยู่ โดย
ประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเข้ากับการบริหารธุรกิจด้านต่าง ๆ ดังต่อไปนี้
9.8.1 ค้านการผลิต
ผู้น าธุรกิจก าหนดขนาดการผลิตที่เหมาะสมตามก าลังความสามารถในการผลิตของ
องค์การโดยไม่รับค าสั่งซื้อสินค้าหากความสามารถในการผลิตไม่เพียงพอ วางแผนการใช้ทรัพยากร
โดยยึดหลักความคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพสูงสุด ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมและถูกต้องตามหลัก
วิชาการ โดยเฉพาะสนับสนุนการใช้วัตถุดิบที่มีอยู่ในประเทศและเทคโนโลยีในการผลิตจากภูมิปัญญา
ไทย มุ่งเน้นคุณภาพการผลิตตามมาตรฐาน ไม่เอารัตเขาเปรียบคู่ค้า วางระบบการจัดการวัตถุดิบและ
สินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ กระจายความเสี่ยงโดยมีผลผลิตที่หลากหลาย มีนโยบายการจ้าง
