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传统事业部日常工作准则
目标管理—月、旬、日
3.8 月 2 日工作计划
目标：意向客户开发 2（由于月头第一天所有开发量比例上少 1 个），回款 0，订票 0
工作内容：1.8:30-9:30 部门早会，个人解决某 A 类客户的沟通问题（询问总监、部长得
到解答）；
2.9:30-11:30 抄今日信息，意向客户开发 1 个，有效电话量 7，视频 1 个；
3.10:30 按照方法联系 A 类客户
4.11:30-12:00 检视上午工作，解决问题（解决不了的找部长或总监）；
5.13:45-17:30 抄今日信息，意向客户开发 1 个，有效电话量 7，视频 1 个；
6.17:30-18:00 检视全天目标完成情况，做当天总结及第二天的计划；
计划不是一成不变的 ，会根据你的当天目标完成情况进行调整，同时在正常的 8 小
时没有达到工作目标，要坚持做到日事日清不要积压。同时看问题出在哪里及时调整。
要养成给自己做计划的习惯，可以根据《笔记本计划模板》做规划，千万不要每天
只看到一个数字目标，毫无计划的蛮干，这样效率不高还找不出问题，我们很多人都是
一早开完会，做在那里一脸茫然完全不知道先干什么后干什么，这都是自己没有计划性
造成的。
目标刻在石头上，计划写在沙滩上
今日事今日毕
每一分、每一秒做有生产力的事情 9
