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传统事业部日常工作准则

目标管理—日清日结（二）

工作时间管理

一．正确的时间做正确的事情

时间 工作内容 要求

问自己：

1. 今天你的目标是什么？
2. 围绕目标你今天工作内容是什么？
9:20 之前 准备工作 3. 困难点是什么，方法是什么？
4. 实现目标的时间点是什么时候？
5. 你的状态怎么样？
上面的问题全部在这个时间之前解决掉，不要带着病态去工作。

1. 这个时间段除了抄信息，剩余的时间全部是电话时间；
9:20-11:30 电话时间 2. 带着激情打每一通电话；
3. 专注电话，有问题先记录，急需配合找部长、总监帮扶；

1． 问题通过部门、项目集中解决；
11:30-12:00 半天小结
2． 明确下午工作内容；

12:00-13:30 午休 该休息就休息好

13:30-13:50 调动状态 项目组织，迅速进入状态；

1.要求与上午电话时间一致；
13:50-17:30 电话时间
2.同时下午是对全天工作目标冲刺的时候；

1. 目标是否完成；
2. 工作量是否达到要求；
17:30-18:00 全天工作检视
3. 完成了明天的目标计划是什么；
4. 未完成如何在今天达到目标；

千万不要轻易的将今日目标放到明天，那样你会永远背着包袱去做工作。

每一分、每一秒做有生产力的事情 4