Page 21 - PowerPoint Presentation
P. 21
I – 5.2 ความผูกพันของก าลังคน (Workforce Engagement)
องค์กรสร้างความผูกพันกับก าลังคน มีระบบจัดการผลการปฏิบัติงาน ส่งเสริมการเรียนรู้และ
พัฒนาเพื่อให้ก าลังคนมีผลการด าเนินการที่ดี.
ก. ความผูกพันและผลการปฏิบัติงานของก าลังคน ข. การพัฒนาก าลังคนและผู้น า
1 วัฒนธรรมองค์กร ระบบการเรียนรู้และพัฒนา
กำรสื่อสำรที่เปิดกว้ำง มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่ดี เสริมพลัง มีควำมผูกพัน พิจำรณำสมรรถนะหลักขององค์กร
ควำมท้ำทำยเชิงกลยุทธ์ แผนปฏิบัติกำร
ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันของก าลังคน 1
2 ในแต่ละกลุ่มของก ำลังคน กำรพัฒนำคุณภำพ นวตกรรม จริยธรรม
่
กำรมุ่งเน้นผู้ปวย มิติจิตวิญญำณ
กำรสร้ำงเสริมสุขภำพ ควำมรู้และทักษะใหม่
3 ประเมินความผูกพัน ปรับปรุงความผูกพัน กำรศึกษำต่อเนื่องของผู้ประกอบวิชำชีพ
ประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน 2 พิจำรณำควำมผูกพันและผลกำรปฏิบัติงำนของ
ก ำลังคน และผลกำรด ำเนินกำรขององค์กร
สร้างผลงานที่ดี หนุน
4 ประเมิน จัดการ เสริมการมุ่งเน้นผู้ป่วย ความก้าวหน้าในอาชีพการงาน
อย่ำงน้อยปี บริหำรค่ำตอบแทน 3 การสร้างผู้บริหารและผู้น า
ละครั้ง ให้รำงวัล ยกย่อง น าแผนไปปฏิบัติให้ เพื่อสืบทอดการด าเนิงาน
ชมเชย สร้ำงแรงจูงใจ ส าเร็จผล
ก าลังคนที่ผูกพันและมีแรงจูงใจ ก าลังคนที่มีความสามารถ
ก าลังคนมีผลการด าเนินการที่ดี
