Page 10 - 陳姵君/Sop講師培訓│Sop3│CDM講訓

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家囤貨，我如果不做了，那我可能會影響這家公司，至少 1/3 的經營

者，他就不是只有 30 萬的營業額，可是我今天在美樂家這樣子的 CDM

的公司，對公司來講我也只是他的 1 個消費者，我在這裡我的消費額大

概就是 3～4 千 4～5 千塊錢而已，這個月如果頭殼壞我說我不要買，

我跟你們大家每 1 個人講說你們不要買，請問有人會跟我做嗎？不會，

因為他們自己的東西買一買，他就有錢可以領了，誰會跟我一起做這個

笨事，所以美樂家 CDM 是屬於消費型的公司，所建構的組織是非常穩

的，是連你自己都帶不走的，那如果你在美樂家建構的組織，是你自己

帶的走，那就代表你做錯了， 你的組織一定沒有做 CDM 的模式，那這

就是所謂的結構結果，那美樂家我們建構，就是消費型這樣的結果，像

你的收入才會又穩領的又久，那這就是大概我們在談 CDM 這 1 堂課，所

要溝通的重點。