Page 19 - 员工手册改（一页一页）

绩效考核原则

1. 客观原则：员工绩效考核以业绩、事迹、行为事实为依据，拒绝主观臆断、个人色彩 ;
2. 公平原则：相同岗位相同标准，不同岗位体现差异，不搞平均主义;
3. 公开原则：考核制度、程序、方法、时间公开，考核目标、内容、结果只向被考人公开 ;
4. 沟通原则：考核人和被考核人就考核目标、内容、结果以及个人期望进行开诚布公地交流，肯
定成绩、指出不足，商定提升或改进方案。

绩效考核关系

1. 被考核者是指接受考核的对象，包括各部门负责人和普通员工；
2. 绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、
考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；

3. 考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，
接受被考核者对考核结果的申述；
4. 人资行政部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报CEO审定；
5. CEO是考核结果的最终审定者。

绩效考核方法

绩效考核实施流程

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