Page 2 - เรื่องเล่าสร้างสุของค์กรแบบ SHAP SHAP
P. 2
ความสุขเริ่มต้นจากผู้น า คุณวิเชียรเล่าถึงที่มาที่เขามักจะน าเงินใส่ซองให้พนักงานทุกคนที่ลาออก เพื่อที่จะได้
น าไปตั้งหลักกับชีวิตใหม่ที่เขาเลือกเช่นกัน นอกจากนี้ การแสดงความใส่ใจของเขายังแสดงผ่านสิ่งอื่น ๆ อีกหลาย
อย่าง เช่น การพูดคุย ทักทายกับพนักงานทุกระดับเท่าที่ท าได้ การตรวจสอบงานและให้ค าแนะน าที่จริงใจ การต าหนิ
เพื่อก่อ และ ให้โอกาสกับทุกคนเสมอ คือเคล็ดลับที่ท าให้พนักงานเติบโตและมีความสุข
จากผู้น าที่เป็นแรงบันดาลใจ สู่การสร้างคนท างานต้นแบบ ท าให้การสร้างสุขในองค์กรเริ่มต้นอย่างต่อเนื่อง
และรวมพลนักอาสาสร้างสุขจากทุกฝ่าย เพื่อร่วมกันสร้างสรรค์องค์กรต่อไป
จากหนึ่งคนสร้างสู่การท างานเป็นคณะโดยองค์กรได้สร้างท างานสร้างสุของค์กรทุกท่าน เป็นอาสาสมัครใน
การสร้างสุขให้เกิดขึ้นในองค์กร ซึ่งมีทุกต าแหน่งงาน ท าให้เห็นถึงผลที่เกิดขึ้น ภายหลังจากพนักงานมีความสุขจาก
การท างานมากขึ้น เกิดความตั้งใจในการท างาน สัดส่วนของการหยุดงาน ลางานลดน้อยลง และเกิดผลงานเพิ่มมาก
ขึ้น แต่ทั้งหมดที่กล่าวมาองค์กรยังขาดเครื่องมือในการวัดว่าสุดท้ายแล้วพนักงานมีความสุขหรือไม่
ปี 2560 บริษัทได้ตัดสินใจเข้าร่วมโครงการ SMEs
Happy and Productive Workplace (SHAP) ของ กร ม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม ด าเนินงานโดย ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม
ภาคที่ 8 จังหวัดสุพรรณบุรี โดยโครงการได้น าเครื่องมือ
HAPPINOMETER มาใช้ในการวินิจฉัยสภาวะความสุขของ
องค์กรแต่ละด้านของ H8 อยู่ในระดับใด ซึ่งจากผลท าให้ทราบ
ว่าแท้จริงพนักงานในองค์กรยังประสบกับปัญหาหรือยังต้องการ
ให้องค์กรเติมเต็มในด้าน การบริหารจัดการด้านการเงิน
ส่งเสริมให้เกิดความสุขจากชีวิตประจ าวัน ส่งเสริมด้านสุขภาพ
พลานามัย และดูแลความสุขด้านอารมณ์ ความผ่อนคล้าย
จากผลการวินิจฉัยที่พบ ท าให้ผู้น าองค์กรตระหนักถึงการแก้ไข จึงได้ประกาศนโยบายในการส่งเสริมในด้าน
ต่างๆ อย่างชัดเจนซึ่งไม่ได้มองเฉพาะในการแก้ไขในด้านที่มีเปอร์เซ็นต์ที่น้อย หากแต่ได้เล็งเห็นถึงความเกี่ยวเนื่องของ
ทุกด้านใน H8 ซึ่งส่งผลกระทบเกี่ยวเนื่องกัน องค์กรได้ส่งให้อาสาสร้างสุขเข้าร่วมอบรมโครงการส่งเสริมผลิตภาพและ
สุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม SMEs Happy and Productive Workplace ของกรมส่งเสริม
อุตสาหกรรม พร้อมทั้งได้สร้างนักอาสาสร้างสุของค์กรขึ้นอย่างชัดเจนการท างานใดจะส าเร็จได้อย่างราบรื่นจะต้องมี
ก าหนดแผนการท างานให้ชัดเจน เพื่อเป็นเส้นทางเดินให้กับคณะท างานโดยเน้น การรับรู้ เข้าใจ และเข้าถึง
2
