Page 5 - เรื่องเล่าสร้างสุของค์กรแบบ SHAP SHAP
P. 5

“ ค าว่า Happy Workplace คือ การที่คนท างานอยู่ร่วมกันแล้วมีความสุข ไม่ทะเลาะกัน ซึ่งจะส่งผลไปถึง

            การท างาน ความสามัคคีในที่ท างาน งานก็ออกมาดี ลดความสูญเสีย ซึ่งเรื่องนี้เป็นสิ่งที่พูดลอยๆ ไม่ได้ แต่เราต้อง
            สร้างขึ้นมา”

                    คุณวิเชียรเปิดในถึงปณิธานส่วนตัวที่เรียนรู้ไปพร้อมกับการเติบโตของธุรกิจ โดยเล่าว่า หลังจากบริษัทเริ่มมี

            ความมั่นคงระดับหนึ่งแล้ว เขาก็แบ่งเวลามาให้ความส าคัญกับการสร้างองค์กรที่มีความสุขโดยเริ่มจากสิ่งที่แรกคือ การ
            พิจารณาค่าตอบแทนแบบเหมาะสมและท าให้ชีวิตคนท างานดีขึ้น

                    “เรื่องที่หนึ่ง ผมว่าถ้าคนท างานมานานหลายปี เงินเดือนยัง 8,000-9,000 บาท อยู่เท่าเดิม อย่างไรก็คงไม่มี
            ความสุข เพราะเงินเดือนไม่พอใช้ ผมจึงกลับมาดูตัวเลขอย่างละเอียด ลองใช้ทฤษฎีที่ว่า ถ้าเราขายของได้ 1 แสนบาท

            แล้วเราเก็บไว้ 6 หมื่นบาท เพื่อให้ครอบคลุมกับทุนด าเนินงานและก าไร อีก 4 หมื่นบาท เพื่อให้ครอบคลุมกับทุน

            ด าเนินงานและก าไร อีก 4 หมื่นบาท เราต้องแบ่งให้พนักงาน เราเก็บไว้ทั้งหมดไม่ได้ ต้องแบ่งเพราะพนักงานเขาเป็น
            คนที่ท างานกับเรามานาน เมื่อเรามีผลก าไรเขาก็ควรได้รับด้วย”

                    “เรื่องที่สอง คือ การอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข ผมอยากให้พนักงานทักทายกันด้วยรอยยิ้ม เจอกันยกมือไหว้
            กัน คุยกัน ยิ้มแย้มแจ่มใส สิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต้องสร้างขึ้นมา คนที่จะสร้างได้ก็ต้องเริ่มจากผู้บริหาร เวลาพบกันไม่

            มีใครยกมือไหว้กัน ผมก็เริ่มก่อนเลย ยกมือไหว้พนักงานก่อน พนักงานตกใจมาก ใช้เวลาประมาณ 2 เดือนทุกคนท า

            ตาม เจอกันสวัสดี ยกมือไหว้ปกติ”
                    “เรื่องที่สาม คือ ท าให้เขารู้ว่าเราใส่ใจเขา ผมได้ความคิดมาจากเจ้านายญี่ปุ่นที่ผมเคนขายของกับเขา ตอน

            นั้นผมลาออกจะมาท าธุรกิจตัวเอง ตอนแรกเขาไม่ให้ออก แต่ผมขอเขา ตอนจะออกเขาเอาเงินใส่ซองให้ผม แล้วบอก

            ว่าหากไม่ไหวให้กลับมาท างานใหม่ได้ ผมประทับใจมาก รู้สึกได้ว่าเขาใส่ใจเราดีมาก เป็นสิ่งที่จุดประกายให้ผมท ากับ
            พนักงานของผมเช่นกัน”

                    ถึงแม้ว่าปัจจุบัน บริษัทในเครือ ศรีฟ้ากรุ๊ป จ ากัด จะประสบความส าเร็จมากมายในแง่การผลิตและผล

            ประกอบการ แต่หากพิจารณาดูเส้นทางการท างานของผู้บริหารอย่างคุณวิเชียรแล้ว เชื่อว่าหลายคนนึกออกถึงความ
            ทุ่มเท เหน็ดเหนื่อยอันมากมายของเขา ในขณะที่คุณวิเชียรเปิดใจว่า ตัวชี้วัดความส าเร็จที่แท้จริง กลับไม่ใช่ตัวเลข

            ก าไรแต่เป็นเพราะเขาได้สร้างองค์กรที่มีคุณภาพและความสุขมากกว่า






















                                                            5
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10