Page 3 - เรื่องเล่าสร้างสุของค์กรแบบ SHAP SHAP
P. 3
ระหว่างการเข้าร่วมโครงการ องค์กรกรได้รับการดูแลให้การให้ค าปรึกษาจาก ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 8
สุพรรณบุรี และกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมเป็นอย่างดี ในการส่งเสริมการให้ความรู้กับนักอาสาสร้างสุขขององค์กร เช่น
การจัดอบรมภายใน ในหัวข้อ พัฒนาองค์ความรู้ด้านส่งเสริมผลิตภาพควบคู่กับการสร้างสุขภาวะองค์กร ภายใต้
โครงการส่งเสริมผลิตภาพและสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs Happy and Productive
Workplace : SHAP) เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 8 มิถุนายน พ.ศ. 2560
หัวใจแห่งความส าเร็จ
1. การมองเห็นความสุข เป็นองค์ประกอบส าคัญในการท างาน
2. ผู้น ามีวิสัยทัศน์ที่ดี มีความคิดก้าวหน้า พัฒนาตัวเองไม่หยุดยั้ง พร้อมก้าวไปข้างหน้าเสมอ
3. การที่ใช้ปรัชญาและธรรมาภิบาล มาเป็นตัวผลักด้นองค์กรท าให้ธุรกิจประสบความส าเร็จ
4. การสื่อสารเป็นเครื่องมือที่เชื่อมโยงคนท างานให้เข้าใจมองเห็นความแตกต่างระหว่างกัน
5. กล้าที่จะฝัน กล้าที่จะท าในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ อย่าคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ขอเพียงลงมือท าและตั้งใจจริง ทุกอย่างย่อม
เกิดขึ้นได้
6. ความจริงใจของผู้น า จะท าให้เกิดความเชื่อมั่นใจองค์กร ผู้น าที่หวังดี ปรารถนาดีต่อพนักงาน จะท าให้เกิด
ความรัก และพลังในการท างานที่ดีขึ้น
7. ผู้บริหาร คือ Top Management อยู่สูงสุด ต้องเป็นแบบอย่างและสร้างความเชื่อมั่นให้กับทีม
8. การใช้แนวคิด “หยิน – หยาง” ในการบริหาร บางครั้งยืดหยุ่นขณะที่บางครั้งต้องเข้มงวดเพื่อรักษาสมดุล
ในการบริหารและสอดคล้องกับสถานการณ์
9. การสร้างความเชื่อมั่นให้พนักงานมีชีวิตความเป็นอยู่ที่มั่นคงด้วยการจัดท า Career Path 8 Step Model
เพื่อความชัดเจนในการสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ความส าเร็จ
ค่านิยมองค์กร (Srifa Corporates
Culture) ที่สร้างให้ทุกคนสามารถที่จะเป็นนักอาสา
สร้างสุของค์กรได้ คือ เน้นรับผิดชอบ (Speed &
Responsibility) กายอ่อนน้อย (Respect) พร้อม
ปรับเปลี่ยน (Initiative) เพียรบริการ (Fun for
Service) สานพลังบวก (Attitude to Success) และ
ผู้น ามีหลักแนวคิดในการบริหารบุคคลแบบยั่งยืนเพื่อ
เป็นความมั่นคงกับพนักงานในองค์กร ดังนี้
3
