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职工理论水平和技能水平。（人力资源部）

20．强化员工绩效考核管理。各单位要进一步完善员工绩

效考核机制和基于绩效考核的收入分配机制，真正体现按劳分

配、按绩取酬原则。管理技术人员绩效考核要与单位、部门的

业绩指标、重点工作任务相关联，生产人员绩效考核要以日常

考勤、月度考核为主。对经考核不能胜任岗位人员、无故长期

休假人员、违反劳动纪律人员等，应按照有关法律和规章制度

及时淘汰。（人力资源部）

21．科学精细调整财务预算。按照疫情防控期间免收通行

费政策至 2020 年 6 月 30 日结束，各单位要科学研判宏观经济

形势及政策变化对本单位经营的影响，积极应对经营风险，尽

力降低疫情对公司经营指标的影响，合理调整收入预算，进一

步压缩成本费用预算。着眼于风险防范，加强资金预算管理，

逐笔制定到期债务兑付方案，守住不发生债务违约风险的底线，

量入为出，确保收支平衡，保障防疫、安全、工资、运营等日

常基本开支以及还本付息刚性支出，严格控制非刚性、非重要

开支，谨防流动性风险，积极争取低息债务，有效降低资金成

本。（财务管理部）

22．合理调整经营业绩考核办法。根据疫情和免收通行费

政策产生的影响，结合各单位调整的财务预算和“三保、三压”

的要求，在确保江苏交控整体经营目标完成前提下，同步调整

各单位年度考核目标。合理调整 2020 年经营业绩考核办法，调

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