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经费开支关，严控经费支出范围，严禁在会议经费中列支与会

议无关的费用。一般性的会议原则上不安排食宿和委外摄影摄

像。严格执行公务接待审批制度，对无联系公函的不予接待，

严禁将非公务活动纳入接待范围。严格公务接待标准，不得在

接待费中列支应当由接待对象承担的费用，按规定严格控制陪

餐人数。江苏交控系统内接待，原则上安排员工餐，一般不再

单独安排就餐。严格控制庆典、仪式、论坛、运动会、竞赛、

演出等大型综合性活动，压缩活动规模和经费支出，节俭简化

江苏交控成立 20 周年纪念活动。（办公室）

三、推动“三调”，调劳动组织、调财务预算、调考核办法，

有效应对疫情影响

16．推进机构岗位和用工精简。严格落实路桥单位人力资

源管理标准化文件规定，以精干、高效、适用为原则，理顺内

设管理机构，优化组织架构，减少管理层级。按照“以岗定编，

以编定员”、“一人多岗，一岗多能”的要求，梳理岗位设置，提

升工作效率和工作饱和度。加强系统谋划，立足长远发展，有

效利用和盘活现有人力资源。加强用工计划管理，各单位全面

梳理用工情况，不得突破江苏交控规定定员计划。用工总量控

制指标纳入年度经营业绩予以考核，与经营者工资和单位工资

总额挂钩兑现。（人力资源部）

17．切实改善员工队伍结构。控制并减少管理和辅助人员

数量，增加技术和高技能人员比重。定期进行系统化的岗位梳

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