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利用电子采购平台，尽量选择网络、电话、邮寄等非现场方式

实施。［企管法务部（招标采购管理部）、采购中心］

13．加强能耗、办公设施设备和公车管理。减少不必要、

不合理支出，做到能使用不更新、能调剂不新购、能集中不分

散，提高各类办公设施和车辆的使用效能。提高数字化办公水

平，利用OA系统、云盘、内部NAS网盘等技术，共享不涉及国

家秘密、工作秘密的文件资料，减少重复打印复印，严格控制

会议资料的印制，如无特殊需要，不采用外包有偿方式印制纸

质会议材料、制作PPT及视频，广泛应用电子画册、电子文件

形式制作宣传画册、文件汇编等材料，降低文印耗材使用。（办

公室）

14．统一信息化平台建设。加快江苏交控统一平台全面应

用，原则上各单位要暂停对功能重复平台的运维、开发和升级。

各单位要充分利用公有云建设方式，原则上可使用公有云方式

建设的必须使用公有云，降低并分摊建设成本。各单位要根据

实际情况，酌情延缓非急需的大屏、非道路LED显示屏等硬件

建设项目。（信息中心）

15．加强会议、公务接待和大型活动管理。控制会议数量、

时间、规模、形式，坚持务实、节俭、高效的办会原则，推广

远程视频或电话会议，减少会务成本，提高工作效能。江苏交

控召开全系统性的会议应优先安排在南京系统内场所召开，所

属单位召开的会议应优先安排在驻地内部场所召开。严把会议

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