Page 74 - คู่มือการเรียนรู้ด้วยตนเอง
P. 74

บทส่งท้าย





                       กระบวนการออกแบบบริการสาธารณะสำาหรับภาครัฐที่เป็นเลิศในคู่มือ                      สุดท้าย แม้ว่าจะมีปัญหาและอุปสรรคระหว่างการพัฒนา แต่การปฏิบัติ
               นี้ เป็นกระบวนการวิจัยเพื่อสร้างสรรค์และพัฒนา  เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้แก่     งานซ้ำาขั้นตอน ไม่ได้เป็นความล้มเหลวหรือสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานควรตำาหนิกันและกัน จาก
               ประชาชนผู้ใช้บริการ และนำาไปสู่รากฐานความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างภาครัฐและประชาชน      กระบวนการแต่ก็เป็นสิ่งที่จะทำาให้ผู้ปฏิบัติตามกระบวนการเข้าใจกระบวนการออกแบบ
               อันเป็นหนึ่งในกลไกในการขับเคลื่อนประเทศให้ก้าวหน้า แน่นอนว่าทุกหน่วยงานย่อมมี      การบริการที่เป็นเลิศได้ดียิ่งขึ้น แม้บางองค์กรจะมีต้นแบบการบริการที่มีผลตอบรับดีอยู่
               ความคาดหวัง ต่อเป้าหมายและต้องการผลสำาเร็จของการปฏิบัติงานโดยเร็ว                  แล้ว แต่อย่างไรก็ตาม การพัฒนาอย่างสม่ำาเสมอ จะทำาให้ผู้ใช้บริการได้รับประสบการณ์
                                                                                                  ที่เหนือความคาดหวัง ซึ่งเป็นการส่งเสริมภาพลักษณ์เชิงบวกขององค์กร และทำาให้
                       อย่างไรก็ตาม การบริการโดยภาครัฐ เป็นระบบสาธารณะขนาดใหญ่ ที่มีผู้           ประชาชนมีทัศนคติที่ดีต่อองค์กรยิ่งขึ้น
               เกี่ยวข้องจำานวนมาก จึงต้องใช้ระยะเวลาในการเปลี่ยนแปลง และระหว่างการทำางาน
               อาจพบอุปสรรคได้หลากหลายประการ แต่จากบทสรุปของกรณีศึกษาในเล่มคู่มือนี้และ
               บทสรุปของการอบรม จะเห็นว่าจากการดำาเนินการทั้งหมด ผู้ปฏิบัติงานแต่ละส่วนของ
               องค์กร จะต้องร่วมมือ เพื่อทำางานให้สอดคล้องกัน ตามบทบาทที่รับผิดชอบ ในขั้นตอน
               ที่ 1 และ 2 จะเป็นขั้นตอนที่เน้นการทำางานแบบปฏิบัติการ (Operation) ซึ่งถูกผลักดัน
               โดยผู้ทำางานด้านนโยบาย (Policy) และในขั้นตอนที่ 3 จะเข้าสู่บทบาทของผู้ทำางานเชิง
               นโยบาย จะชัดเจนขึ้นในฐานะผู้ตัดสินใจเริ่มกระบวนการใหม่ มีการเลือกใช้นวัตกรรม
               (Innovation) คือการนำาเทคโนโลยีหรือจัดซื้อ จัดจ้าง ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องเข้ามาพัฒนา
               โครงการ และต้องสร้างการรับรู้ต่อสังคม (Social Awareness) เพื่อประชาสัมพันธ์ สร้าง
               ความเข้าใจของระบบการบริการ ให้ประชาชนทราบและเข้าถึงได้


                       นอกจากนี้ การพัฒนาไม่สามารถสิ้นสุดได้ภายหลังการจัดทำาโครงการเพียง
               ครั้งเดียว ทางหน่วยงานควรทำางานเชิงรุกและมีการตื่นตัวอยู่เสมอ เช่น เตรียมการ
               สำาหรับการอบรมข้าราชการผู้ให้บริการ (Personnel Training) เพื่อสื่อสารให้บุคคล
               ากร ร่วมสร้างมาตรฐานการบริการ และหมั่นทดสอบระบบการบริการใหม่ (System
               Testing, Pilot Run) บันทึกผลมาวิเคราะห์ฺ ปรับปรุงให้เหมาะสมอยู่เสมอ














     074                                                                                                                                                           075
   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78