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Um ano depois, são  lançados os primeiros produtos do Grupo com a designação em
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                  braille .
                         Em 2001, é  lançado o Projecto Humanitário Auchan Portugal que visa apoiar

                  Instituições  de  Solidariedade  Social,  escolas  e  infantários  dedicados  a  crianças

                  carenciadas e com deficiência, nas áreas envolventes das lojas, centros de logística e
                  serviços de apoio.  No ano seguinte, são lançados os produtos Vida Auchan (agricultura

                  sustentável).
                         O  grupo  recebe  o  prémio  CNOD,  atribuído  pela  Confederação  Nacional  dos

                  Organismos Deficientes e o Jumbo de Faro obtêm o primeiro lugar no prémio de Mérito
                  do Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP), em 2003. Dois anos depois,

                  em 2005, cria o código de Conduta Interno e o Código de Ética Comercial.

                         No  ano  de  2006, torna-se  na  primeira  empresa  de  distribuição  em  Portugal  e
                  segunda no mundo com certificação SA8000. Ainda neste ano, regista-se o lançamento

                  do site de comércio electrónico @ Jumbo.
                         A  organização  faz  o  lançamento,  em  2007,  do  sistema  de  registo  automático

                  Quiq Plus e do sistema de balanças em auto serviço. Também em 2007 o grupo vence o

                  prémio Igualdade é Qualidade, promovido pela Comissão para a Igualdade no Trabalho
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                  e no Emprego (CITE) , destinado a premiar organizações com boas práticas na área da
                  igualdade entre homens e mulheres.
                         Finalmente, em 2008, assiste-se à abertura da primeira loja Jumbo Natureza e

                  duas das lojas do grupo recebem certificação ambiental (ISO 14001).


                                           Figura III: Logótipos da marca







                                           Fonte: Adaptado de Companhia Portuguesa de Hipermercados (2009)





                  três princípios: Reforçar os laços e o sentimento de pertença entre os colaboradores e a empresa; Permitir
                  que aqueles que ajudaram a construir os resultados possam beneficiar da valorização da empresa;
                  Incentivar cada um dos colaboradores a construir um património (Guia do Accionista Valauchan, 2007).

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                     Em 2006, existiam à venda 782 artigos em braille (CPH, 2007).
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                    Vide Capítulo 2.
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