Page 27 - Pengurusan Prestasi Nilai Teras POISE UM
P. 27
Menurut Steelman, Levy dan Snell 2002). Perkara ini merangkumi mereka. Secara asasnya, ia
(2004) komponen persekitaran penilaian yang sistematik dan menjadikan organisasi lebih
maklum balas merangkumi berdasarkan kepada petunjuk konsisten dengan nilai dan
penyelia serta sumber dari rakan prestasi aktiviti dalam bentuk psikologi individu (Pradhan,
sekerja. Ia dapat memberikan input, output, hasil, faedah dan Jena dan Soto 2017). Krisis yang
sokongan untuk maklum balas dan impak. Penilaian membolehkan berlaku di tempat kerja hari ini
menentukan sama ada perlunya organisasi mengukur dan berkemungkinan disebabkan oleh
latihan dan pengembangan mendapat maklum balas prestasi kurangnya nilai-nilai kemanusiaan
tambahan. Pelbagai kajian telah serta pengiktirafan yang akan staf yang menjadi asas kepada unsur-
membuktikan pengaruh positif peroleh. unsur ekosistem yang sihat.
persekitaran maklum balas, Aktiviti kebajikan merupakan
terhadap sikap dan tingkah laku Pembangunan penyelidikan suatu amalan yang mulia dan
staf. mengenai nilai kerohanian di mencerminkan personaliti
tempat kerja semakin mendapat seseorang. Sekiranya individu
Penilaian prestasi adalah perhatian memandangkan staf dalam organisasi menunjukkan
proses menilai, merumus dan banyak menghabiskan masa sifat-sifat kebajikan ini, maka
menyampaikan hasil pencapaian di tempat kerja dan ini adalah ia akan menjadi budaya positif
kepada staf (Mani 2002; Grote penting untuk identiti sosial yang memupuk etika yang
baik. Kebajikan dan nilai murni
harus dibina dalam organisasi
untuk memastikan kelestarian
pencapaian (Bhattacharjee et al. 27
2011).
Berdasarkan dapatan kajian
daripada pengkaji-pengkaji
terdahulu maka dapat dirumuskan
bahawa faktor-faktor seperti
konteks sosial, komponen
persekitaran di tempat kerja
dan budaya memberi maklum
balas memainkan peranan yang
penting dalam menentukan
tahap prestasi staf di sesebuah
organisasi. Tidak dapat dinafikan
penilaian yang berkonsepkan
o
360 merupakan satu kaedah
penilaian komprehensif yang
dapat memberi maklum
balas yang signifikan kepada
organisasi dalam menentukan
keperluan semasa staf dari
segi pengiktirafan, latihan dan
pembangunan, peningkatan
prestasi dan lain-lain.
