Page 4 - Top Executive Sharing
P. 4

2



                        2.5 ช่วงที่ท่านดํารงตําแหน่งผู้อํานวยการสํานักนโยบายและยุทธศาสตร์ สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
                  ท่านเป็นกําลังสําคัญในการปรับโครงสร้างของกระทรวงยุติธรรม ในการแยกสํานักงานศาลยุติธรรมออกจาก
                  กระทรวงยุติธรรม รวมถึง การจัดตั้งส่วนราชการต่างๆ ภายใต้สังกัดกระทรวงยุติธรรมภายหลังจากการปฏิรูป

                  โดยเฉพาะการจัดตั้งกรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชนจนเป็นส่วนราชการในสังกัดกระทรวงราชการได้สําเร็จ
                  ในส่วนของการจัดทําแผนยุทธศาสตร์ของกระทรวงยุติธรรม ท่านสามารถจัดทําแผนดังกล่าวให้เป็นต้นแบบ
                  ให้ส่วนราชการอื่นๆ จนสามารถเขียนเป็นผังกระบวนงานที่สามารถจะดูให้เป็นแบบอย่าง
                        2.6 ช่วงที่ท่านดํารงตําแหน่งอธิบดีกรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน ท่านเป็นผู้ผลักดันให้เกิด

                  มาตรฐานกลางของการพินิจเด็กและเยาวชนที่เป็นไปตามมาตรฐานของสหประชาชาติ จนเป็นที่ยอมรับ
                  ในระดับนานาชาติและรับรางวัลจากการจัดทํามาตรฐานกลางดังกล่าว
                        2.7 ในช่วงความขัดแย้งที่มีมวลชนมาปิดที่ศูนย์ราชการฯ ท่านในฐานะรองปลัดกระทรวงยุติธรรม

                  ได้มีส่วนสําคัญในการประสานกับผู้นํามวลชนในการที่จะทําให้เจ้าหน้าที่และข้าราชการของกระทรวงยุติธรรม
                  สามารถที่จะกลับเข้ามาปฏิบัติหน้าที่ ณ ศูนย์ราชการฯ ได้อีกครั้ง
                        2.8 สิ่งที่ท่านได้จัดทําและฝากไว้ให้กับกระทรวงยุติธรรมก่อนที่ท่านจะเกษียณอายุราชการ คือ
                  การจัดทําระบบ Search  Engine  ในระบบกฎหมายและระบบงานยุติธรรม เพื่อให้ข้าราชการและเจ้าหน้าที่
                  ของกระทรวงยุติธรรมได้มีฐานข้อมูลทางกฎหมายและระบบงานยุติธรรมได้อย่างเป็นระบบและมีข้อมูลที่ครบถ้วน


                  3. หลักในการครองตน ครองคน ครองงาน
                        3.1 ในการทํางานจะต้องมีการพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้ตนเองมีแสงสว่างในตนเองเป็นเหมือนดาวฤกษ์

                  ไม่ใช่ทําตนเหมือนดาวเคราะห์ที่ต้องรับแสงจากผู้อื่น  หากมีตําแหน่งที่ว่างในระดับที่สูงขึ้น ผู้บริหารก็เลือก
                  ผู้ที่ความรู้และความสามารถในลักษณะที่เป็นดาวฤกษ์
                        3.2 การบริหารคนบนจุดแข็ง  ในการทํางานร่วมกันเราจําเป็นจะต้องดึงศักยภาพของคนที่ทํางานออกมามากที่สุด
                  เพื่อให้เขาสามารถที่ดึงความสามารถออกมาใช้การปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์แก่องค์กร

                  มากที่สุด
                  3.2 การบริหารงานบนความมีส่วนร่วมของคนในองค์กร  สิ่งนี้จะเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างการความเป็น
                  เจ้าภาพร่วมในการปฏิบัติให้กับคนองค์กรในภารกิจที่จะดําเนินการ  โดยการรับฟังความคิดเห็นจากคนใน
                  องค์กรและนําความคิดเห็นนั้นมาปรับเป็นแนวทางในการดําเนินการ


                  4. สิ่งที่อยากฝากไว้กับบุคลากรของส านักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมและส านักงานรัฐมนตรี
                         การออมเงินและบริหารจัดการเงินอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถมีเงินใช้อย่างเพียงพอภายหลังจาก
                  การเกษียณอายุราชการ  ร่วมถึงการสร้างรายได้และลดรายจ่ายในการดํารงชีวิตและสามารถปฏิบัติงานราชการ

                  ได้อย่างมีความสุข
   1   2   3   4   5   6   7   8   9