Page 12 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 12

ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

                        SARABURI  Provincial  Office


               คุณค่ำองค์กร (Value Configuration)


                       ธ.ก.ส. ก าหนดคุณค่า (Value) ที่ส าคัญ คือ การยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตกร อย่างยั่งยืน  โดยการเป็น
               ธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง ยั่งยืน มีการจัดการที่ทันสมัย และให้บริการทางการเงินอย่างครบวงจร ซึ่งเป้าหมาย

               ที่มีการส่งเสริมความส าเร็จต่อกัน ดังนี้



               ธนำคำรพัฒนำชนบท            ธ.ก.ส. เป็นสถาบันการเงินที่ให้บริการทางการเงิน ให้องค์ความรู้ไปสู่
               ที่มั่นคง ยั่งยืน            บุคคลทุกกลุ่มบุคคล และชุมชนในชนบท เพื่อให้ภาคชนบทได้รับโอกาส
                                            ในการพัฒนาทุกระดับ

                                          มีความแข็งแกร่งทางการเงิน มีเงินทุนที่เหมาะสมเพียงพอต่อภารกิจ
                                          มีการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมทุกระดับตามมาตรฐาน ธปท.
                                          มีความน่าเชื่อถือและเป็นที่เชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

                                          มีการบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล และยึดมั่นในความรับผิดชอบ
                                            ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

               กำรจัดกำรที่ทันสมัย        พัฒนาระบบเทคโนโลยีเพื่อประสิทธิภาพการบริหารและบริการ

                                          มีบุคลากรที่มีศักยภาพสูง ทันต่อการเปลี่ยนแปลง และท างานร่วมกับ
                                            ผู้อื่นอย่างมีประสิทธิผล

               บริกำรทำงกำรเงิน           ให้บริการทางการเงินครบวงจรและขยายช่องทางการบริการ เพื่อเพิ่ม

               ครบวงจร                      ประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่คุณค่าสินค้าเกษตร และตอบสนองความ
                                            ต้องการทุกกลุ่ม


               ยกระดับคุณภำพชีวิต         พอเพียง พึ่งพาตนเองได้
               ของเกษตรกร                 มั่นคง กลุ่มอาชีพและชุมชนเข้มแข็ง
               อย่ำงยั่งยืน               เป็นสุข สร้างคุณค่าที่ดีให้กับสังคม คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น



               ควำมสำมำรถพิเศษขององค์กร (Core Competency)


                       จากการทบทวนปัจจัยกดดันต่างๆ ที่ส่งผลต่อ ธ.ก.ส. ทั้งปัจจัยทางด้านนโยบายภาครัฐ ปัจจัยแวดล้อมทั้ง

               ภายนอกและภายในองค์กร ซึ่งน ามาสู่การปรับวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรเพื่อให้สะท้อนทิศทางที่ชัดเจน

               ยิ่งขึ้นนั้น อย่างไรก็ตาม วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรดังกล่าวเป็นเพียงการแสดงให้เห็นความมุ่งมั่นที่ชัดเจนขึ้น
               ถึงแนวทางของการก้าวสู่การเป็น ธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง มีการจัดการที่ทันสมัย ให้บริการทางการเงินครบ

               วงจร เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร อย่างยั่งยืน ซึ่งเมื่อได้ทบทวนความสามารถพิเศษขององค์กร (Core
               Competency) จากความเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พบว่า ความสามารถพิเศษของ ธ.ก.ส. ทั้ง 5 ข้อต่อไปนี้

               ยังคงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร






                                                                                                                 12
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17