Page 26 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562

26
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

SARABURI Provincial Office

(2) สร้ำงโอกำสเข้ำถึงบริกำรทำงกำรเงิน

 จัดหาแหล่งเงินทุนและพัฒนาช่องทางการเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่หลากหลายและ

น่าเชื่อถือ
 ควบคุมการบริหารเงินสดและการบริหารความเสี่ยงของสาขาในสังกัด เพื่อ

ตอบสนองความต้องการที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่ม
 ส่งเสริมการประเมินมูลค่าทรัพย์สินในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อใช้เป็นหลักประกัน

ทางธุรกิจในการขอสินเชื่อของผู้ประกอบการ
 ส่งเสริมระบบการประเมินความน่าเชื่อถือทางเครดิตของสาขาในสังกัด ให้ได้

ตามเกณฑ์มาตรฐานที่ธนาคารก าหนด

 สนับสนุนให้ทุกภาคส่วนสามารถเข้าถึงบริการทางการเงินด้วยต้นทุนที่
เหมาะสม

(3) สร้ำงโอกำสเข้ำถึงตลำด

 สนับสนุนผู้ประกอบการให้ความส าคัญกับการผลิตโดยใช้ตลาดน าที่ค านึงถึง
ความต้องการของตลาดโดยเฉพาะตลาดที่มีมูลค่าสูง

 ส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดิจิทัลในการขยายช่องทางการตลาด
 พัฒนาช่องทางการเข้าถึงตลาดใหญ่ที่มีศักยภาพส าหรับสินค้าและบริการของ

เกษตรกรในพื้นที่ โดยพัฒนาความร่วมมือกับส่วนราชการ และหน่วยงานเอกชนที่เกี่ยวข้อง

2) ด้ำนกำรพัฒนำและเสริมสร้ำงศักยภำพทรัพยำกรมนุษย์

มุ่งเน้น การปลูกฝังและพัฒนาทักษะนอกห้องเรียน และการพัฒนาระบบฐานข้อมูลเพื่อการพัฒนา

ทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาและส่งเสริมผู้มีความสามารถพิเศษด้านต่างๆ อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง

3) ด้ำนกำรสร้ำงโอกำสและควำมเสมอภำคทำงสังคม

3.1) กำรลดควำมเหลื่อมล้ ำ สร้ำงควำมเป็นธรรมในทุกมิติ

 ปรับโครงสร้างเศรษฐกิจฐานราก พัฒนาการเกษตรให้เหมาะสมกับศักยภาพของ
เกษตรกร ฐานทรัพยากรและบริบทของพื้นที่และชุมชนท้องถิ่น โดยเน้นระบบการจัดการตนเองของเกษตรกรและ

การมีกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก และเพิ่มช่องทางการตลาดและเชื่อมโยงการค้าด้วยเครือข่ายพันธมิตรและ

วิสาหกิจเพื่อสังคม
3.2) กำรเพิ่มขีดควำมสำมำรถของชุมชนท้องถิ่นในกำรพัฒนำ และพึ่งตนเองและกำรจัดกำร

ตนเอง

26