Page 23 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 23
23
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
เกิดการยอมรับแล้วน าสู่การปฏิบัติ ดังนั้น จึงเป็นบทบาทหน้าที่ส าคัญของคณะท างานขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์
ในการก าหนดแนวทาง ผู้รับผิดชอบ เป้าหมาย (KPI) ผลลัพธ์ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพที่ชัดเจนส าหรับการ
จัดท าแผนปฏิบัติการ (Action Plan) รองรับยุทธศาสตร์
5) กำรติดตำมและประเมินผล เป็นอีกขั้นตอนหนึ่งที่ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี ใช้ในการ
ขับเคลื่อนแผนงานให้บรรลุสู่ความส าเร็จ โดยผู้บริหาร สนจ. ก ากับ ติดตาม ตรวจสอบคุณภาพการด าเนินงานตาม
แผนยุทธศาสตร์อย่างใกล้ชิดสม่ าเสมอ ผ่านการประชุมผู้บริหารสาขา เพื่อให้การด าเนินงานบรรลุตาม
วัตถุประสงค์ รวมทั้งต้องมีการเร่งรัดกลุ่มงานที่เกี่ยวข้อง หากมีโครงการที่ด าเนินการช้ากว่าที่ก าหนดเพื่อการ
ปรับปรุง แก้ไข และพัฒนาต่อเนื่อง รวมทั้งให้มีกระบวนการทบทวนปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์ และการจัดท า
มาตรการเพิ่มประสิทธิภาพ เพื่อให้สอดคล้องทันกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
กำรวิเครำะห์ปัจจัยสภำพแวดล้อมกำรด ำเนินงำน
1. นโยบำยและทิศทำงภำครัฐ
1.1 ยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี
ตามยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580) น าไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้ประเทศไทยบรรลุวิสัยทัศน์
“ประเทศไทยมีความมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน เป็นประเทศพัฒนาแล้ว ด้วยการพัฒนาตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ
พอเพียง” เพื่อความสุขของคนไทยทุกคน ประกอบด้วย 6 ด้าน ซึ่งเกี่ยวข้องกับ 5 ยุทธศาสตร์ของธนาคารและ
ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี ได้แก่
23
