Page 30 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

管理新趨勢 The Management Trends

策略性的人才管理。韓國流行音樂
全球化 跟其他地方音樂產業的主要不同，在於人
韓流 才管理。傳統的商業模式裡，是由星探

挖掘人才，或是透過試鏡。在韓國流行音
三大成功 樂模式裡，音樂公司挑選小到九或十歲的

孩童，栽培他們成為下一代巨星。韓國
流行音樂公司從世界各地找有藝術天分
之道 的人才。舉例來說，S.M. 娛樂公司（S.M.

Entertainment）在許多國家都舉辦年度選
吳元泳 Won-Yong Oh 三十萬名參賽者當中，挑選出一小批可訓
秀大賽，從美國到哈薩克都有，從超過
K-Pop's Global Success Didn't Happen by Accident

練、可包裝的人選來培訓。
三個策略選擇，打造這番盛況。
培訓的過程是個超級訓練營。「練

李慕文 Mooweon Rhee 習生」同住在公司提供的宿舍裡，需要
經過許多回合比賽來篩選，不保證最後
能出道。他們每天練習超過 12 小時，上
歌唱課、舞蹈課和表演課。他們也上外
語課，包括英語、日語、中文，外國人
016 年 7 月，南韓歌手 PSY 的 則學韓文，讓他們為這些韓國流行音樂

超級火紅歌曲「江南 Style」， 最大的國外市場做準備。「練習生的每
在 YouTube 上的觀看次數已超 一次表演，都必須是完美的，」環球音
越 26 億次。韓國男子樂團 Big 樂（Universal Music）國際行銷副總裁伊馮
Bang，在 2015 年共賺進 4,400 娜．袁（Yvonne Yuen）說。「練習生接受

2 萬美元，創音樂界的最高紀錄 至少兩年的訓練，然後才可能被選中以藝
之一。韓國流行音樂只是曇花一現的熱潮 人身分正式『出道』。我不知道還有哪些
嗎？單靠幾首高人氣歌曲廣泛流傳的短暫 國家或其他音樂品牌，有這樣的耐性。」
旋風？答案是否定的。韓國流行音樂在全 透過社群媒體建立顧客關係。韓
球所獲得的成功並非偶然，也不只是有趣 國 流 行 音 樂 公 司 特 別 善 用 YouTube 和

的文化現象。 其他社群媒體，來提高新藝人和歌曲
韓國流行音樂公司，改寫了韓國音樂 的知名度、與粉絲互動，並用相對較
產業的運作守則。以下的三項因素，是他 低的成本發行音樂。Big Bang 成員太陽
們的成功之道： （Taoyang）在 2010 年發行他首張個人

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