Page 34 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

台灣聚焦 Taiwan Spotlight

解讀〈韓流三大成功之道〉 度非常有優勢！」前政治大學傳
孕育音樂產業 播學院副教授暨數位內容學程主

任張寶芳指出。

二十年後，產業競爭力情勢
全球化沃土 反轉。如今，韓國流行音樂在全

球占有顯著地位；而台灣流行音
樂產業則失去了主導地位。
音樂公司打造全球競爭力成功方
而本期〈 韓流三大成功之
採訪整理 李郁怡 道〉一文，則給了我們一窺韓國
■

灣有許多人誤解，韓國流 程式的新視角。張寶芳認為，這
台 靠的是政府大力扶植與 篇文章中提到的策略性人才管
行音樂能步上全球舞台，
理、善用社群媒體，以及提供在
巨額預算補助。然而事實 地化商品等觀察，都是正確的，
並非如此。韓國流行音樂產業全 我們可再深入探討。
球化的歷程，告訴了我們什麼？
360 度商業模式，人才培育

1997 年，是韓國與台灣流 競爭激烈又充滿爭議
行音樂產業日後悄然反轉的關鍵 首先，要理解韓國流行產業
年。這一年，亞洲金融風暴襲來， 人才培育制度如此特別的原因，
韓國經濟受到重襲，南韓政局震 一定要理解，在韓國流行音樂產

動，舉國意識到必須進行結構性 業的商業模式之下，偶像團體正
改革；而前南韓總統金大中上台 是獲利核心驅動力。《韓國流行
之後，便宣布要將科技產業與文 音樂全球化之旅── S.M. 娛樂的
創產業作為未來產業發展重點。 創新實踐》介紹了韓國經紀公司
而此時，台灣音樂產業是華人文 S.M. 娛樂如何思索人才培訓與價
ART : ANGEL LEUNG
化圈的重心，歌手張惠妹的音樂 值創造兩者之間的關係：「360
CD，在樂壇第一次創下了銷售超 度商業模式」。
過百萬張的紀錄，而跨國音樂公 而所謂的 360 度商業模式，
司競相進入台灣。「我們曾經一 指的是「一家經紀公司擔任培育

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