Page 37 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

作公司，以及三星電子合作，製 剛剛上台的前總統金大中思考產 畫，要將文化內容出口產值從
作旗下藝人 3D MV 音樂影音， 業轉型，第一次提出將以文化產 2010 年全球 2.2％市占率，提高

並且革新演唱會呈現型式。而由 業為 21 世紀戰略產業的政策方
到 2020 年全球 5％市占率，成
於這類創新製作經費極高，跨產 向。此後，韓國政府所做的就是
為全球文化娛樂產業五大國家之
業、跨國合作不僅可以分擔風 訂定目標，為達成目標修改政策
一。
險，更能夠搭上全球企業的國際 與法令，並成立專責機構追蹤執

化策略便車。 行成效（見表：「韓國政府致力 台灣流行音樂需要重新定位

除此之外，根據張寶芳的觀 建構音樂等文化產業生態」）。 相較於韓國政府與音樂公
察，韓國娛樂產業不只將社群媒 舉例來說，要發展文創產 司二十年之間為全球化下過的苦
體視為經營粉絲的通路，更利用 業，前提是內容創作要有能夠獲 功，音樂人袁永興則感嘆，2000
數位平台累積數據與資料，進行 得收益的合法環境。因此，在韓 年之後，受到中國大陸市場磁吸

市場前瞻研究，提前掌握流行趨 國音樂產業全球化之初，政府除
效應，台灣音樂專業人才大量流
勢。 了修法保障智慧財產權，還積極
失，又再錯失了數位新媒介興
「科技不只改變人與娛樂內 打擊盜版，並引導非法內容平台
起、內容匯流的轉型關鍵時刻，
容之間的關係，也改變了娛樂產 合法化。2004 年起，多家非法
如今，台灣流行音樂產業除了演
音樂網與 P2P 網站都被迫進行收
業經營的 DNA。」她指出。 唱會之外，其他商業收入都已經
費轉成合法網站。而政策也鼓勵
失去活力。而他的觀察，新政府
全球化之路，韓國政府做了 電信業者、手機業者、IT 業者和
對流行音樂產業的重視程度，與
什麼 音樂等內容文創產業匯流。近年
前政府相較也在下滑之中。
在韓國音樂公司致力於發展 韓國政府則積極介入數位內容產
「我們不可能抄襲韓國的成
全球競爭力的同時，韓國政府在 業收費體系與收入分配，確保通 功之道，複製另一個 K-pop；但
這二十年的努力，則是設法打造 路不致拿走比率太高的收入，壓
是我們可以重新思考如何培養自
出適合培養全球化企業的產業環 縮內容發展空間。
身的產業生態環境，像是如何掌
境，作為企業進軍國際的後盾。 2013 年，距離金大中提出
握我們自身的特色進行人才培
如果將時間撥回到1997年， 文創立國政策方向 16 年之後，
育，從根本做起，並與國際接
亞洲金融風暴，韓國深陷其中， 韓國文化產業占國內生產毛額已
軌。」張寶芳說。
先後有九家銀行、三個財團倒 有 15％，而估計，其中每一百
閉，舉國彌漫著「恥辱感」，無 萬美元的出口，就會帶動 15 人
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論官方或民間都在自我檢討。而 左右的就業機會；韓國官方更計
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