Page 36 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

台灣聚焦 Taiwan Spotlight 孕育音樂產業全球化沃土

也經常面對迫使藝人簽訂不公平 是韓國音樂公司擅用新科技突圍 而為了打入市場，初期內容
合約的惡名。 的體現。 授權可能以免費或是低價的方式
S.M. 娛樂創辦人李秀滿曾對 但 最 初，S.M. 運 用 Youtube 推動。但是，由於內容吸引人，

此辯解：「那是他們不知道，韓 等平台，並不是一開始就知道新 韓國音樂公司可透過網路平台形
國式的培訓系統，是韓流全球化 媒體的力量，而是由於意識到音 成的國內外粉絲，提高偶像明星
動力的緣故」。 樂內容的生命週期很短，如果依 活動時所產生的演唱會與周邊商
循舊的做法，仰賴電視等傳統通 品收入。
新媒體不只改變內容傳播方 路，將內容介紹海外市場，不僅 而韓國音樂公司也意識到，

式，也改變產業全球化模式 成本高還非常沒有效率，為了找 新媒介只是工具，商品核心應該
〈韓流三大成功之道〉一文還 到突圍之道，於是早從 2006 年 是內容，而要發展有國際競爭力
描述韓國音樂公司另一個成功之 開始，S.M. 娛樂就靠網路傳媒將 的內容，需要跨產業合作。舉例

道：透過社群媒體建立顧客關係， 韓國發行的音樂介紹給全世界。 來說，S.M. 與電影《 阿凡達》製

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